第二篇第二十四章4 用別人的市場賺錢
香港鴻運電子公司老板李樹強巧妙地使用“借腹生子”戰術，積累了大筆資金。
他首先瞄準了20世紀70年代剛興起的微型電子市場。當時，微電子技術的開發，使得電子產品不斷推出多種設計新穎的微型化和複合化成果。香港在晶體管收音機等方麵，也擠占了日本在世界出口國行列的領先地位。李樹強正是根據香港這一基礎，以電子產品市場的行情為指導，大施“借腹生子”戰略。
李樹強最初是搶占微型計算器陣地。他“開發”出袋式及台式微型電子計算器。所謂“開發”，是自己設計出各種新穎實用的款式，即包裝外殼，而真正屬於電子科技成果的計算器機芯，則從日本進口。
李樹強的戰略目的就是搶占市場。所以市場上別人推出新的款式，他見銷路好，也不放過。不出一個月，他就模仿別人生產出同樣的產品。這樣完全借別人的“創意”來生產產品，成本低，價格自然就可以降低，結果贏的總是他。
1975年，電子計算器市場飽和了，液晶手表又在市場上看好。李樹強故技重演，憑著自己經營電子產品的經驗，拉來一批精通微型集成電路的技術人才，毅然結束了正處於頂峰的電子計算器生意，開發出各種款式的液晶體電子表，立即全方位投入到正在興起的液晶手表生產行列。同樣是款式新穎，價格便宜，他又占領了美國市場。
從1972年～1977年，李樹強就是靠“借腹生子”的戰術，為自己積累了豐富的經驗和資本。隨後，他便開創自己的事業，推出自己的產品。
財富精點
港商在創業初期，資金和技術都無優勢可言，他們巧妙地實施“借腹生子”戰略，用別人現成的東西來生產自己的產品，用別人的產品來滾肥自己，用別人的市場為自己賺錢。