第一篇第五章3 小商品，大利潤
當新田富夫最初拆開一隻一次性打火機時，他隻是對這種新式打火機很感興趣。而當他發現每隻一次性打火機可連續使用1 000次，售價卻比1 000根火柴低許多時，新田富夫頭腦中潛在的那種日本人特有的善於經商的火花一下子被點燃了：生產這種一次性打火機大大有利可圖。
新田富夫畢業於一所電氣專科學校，善於觀察、肯動腦筋的他總是對一些陌生的新產品、各種電器甚至一些新奇的玩具抱有濃厚興趣。畢業後，他來到一家打火機製造廠，當時是20世紀70年代初，日本的打火機市場上還沒有出現過一次性打火機。但是細心的新田富夫在一本雜誌上讀到法國一家公司1970年出售過一次性打火機，出於職業的敏感，他跑遍許多圖書館和資料室，弄到一份介紹這種新式打火機的資料，又費盡周折買到幾隻樣機。他開始精心地分析研究樣機。這種一次性打火機先灌好燃料，機身密封非常好，不漏氣，而且耐用，攜帶和使用都比火柴方便。新田富夫算了一下，1 000支火柴要花400日元，而一隻一次性打火機可以連續使用1 000次，其成本可控製在100日元以內，這是多麼大的利潤啊！他當即決定要仿製生產這種新型打火機，最後他獲得了成功。
一隻一次性打火機也就值幾毛錢，對於這麼一個小商品，一般人都不屑一顧，認為生產它沒什麼利可圖。但是做生意就是這樣：誰也不願意去經營的商品你去幹了，你就可能抓住了賺錢的機會。新田富夫所在的日本的東海精器公司就是把眼光瞄準了一次性打火機這種小商品，做成了舉世矚目的大生意——產品占領了日本國內一次性打火機市場的90％，在世界一次性打火機市場上成為第二大供應商。
財富精點
錢少沒關係，隻要能夠把握住機會，在理性原則的主導下，對資金的支配有了自主權，就不怕小錢賺不出大錢來。