趙四喜點了點頭“知道，整理，整頓，清掃，清結，素養“
“那為什麼5S管理，我又要給你這個職位叫2S專員呢？”伊藤問道
趙四喜道“是因為2S是5S的根本，是一個公司發展的根本，是一個公司的基石”
伊藤一聽，頓時點了點頭“對，你說的對，2S是公司發展的基本，是一個公司的基石。整理，整頓，別看隻有四個字，但要做好，確實難，非常的難。
大道從簡，但得道難上難。
所以對於2S專員這個職務，我個人是抱有很大的期望的。
我希望你能做到以下我說的。
就是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，達到公司現場無不用之物，再把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、製度和最簡捷的流程下完成作業員的作業。
通過你這個2S專員的工作，我希望達到以下幾個目的。
第一，改善和增加作業場地，節約空間；
第二，現場井然有序，提高工作效率，提高品質；
第三，保證安全，能一眼區分現場正常異常；
第四，消除管理上的混亂，打破部門與部門之間的牆壁
第五，解決生產之中的七大浪費，精驗所有工藝流程，現場布局，在必要的時間內生產必要的量，遞減不要的庫存等等。
打造一個全球的萬博，品質的萬博，安全的萬博，生產性第一的萬博。
對了，七大浪費，你知道是那七大浪費吧？“
趙四喜點了點頭道“知道，七大浪費分別為，製造過剩的浪費，等待的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，加工的浪費，動作的浪費，不良品製造的浪費“
“很好，那你這個2S專員從那裏燒起你的第一把火呢？”伊藤問道
趙四喜一聽，頓時一怔，一時不知道從何說起。
“你成為2S專員也有一段時間了吧，你應該考慮出來了你的工作思路了吧，我想聽聽你的想法”伊藤總經理繼續說道
“我想從第八個浪費開始我的工作”趙四喜說道
“第八個浪費？什麼是第八個浪費？”伊藤頓時有些詫異的問道
“人員的浪費，我覺得第八個浪費，就是人員的浪費，必要的時間生產必要的量，我覺得人員也是一樣，一個部門，一個部署，到底需要多少人，這個也應該需要一個定量。需要一個改善，正如總經理你說的一樣，把必要的和不需要的人區分出來，加以處理。
這樣才能更加快速的推進其他的工作，遞減其他的浪費“趙四喜說道
伊藤一聽，頓時沉默了。
人員的浪費？
確實，萬博的人確實有些多。
人多還有一個原因就是分工細，每個人隻是擔當一點點工作而已。
趙四喜要從整頓人來時候推行他的2S工作，他確實是經過詳細思考的。
但伊藤要不要答應趙四喜的要求呢？
人員的整理整頓清理清掃，自己一旦答應了趙四喜，那他的權限一下就放大了，至少尚雨旋很多權力都要被趙四喜介入了。到時候很多的人命運將會掌握在趙四喜手裏了。
“伊藤總經理，我希望您能支持我，我也一定會把這個工作做好的”趙四喜繼續說道