下屬有矛盾是正常的。作為一個企業管理者來說，處理下屬的矛盾有多種方法，必須分清情況，靈活對待。
凡是需要管理的地方，都會有矛盾存在。
國人都說，牙齒和舌頭平時配合得那麼好，也有磕磕絆絆的時候。
夫妻兩口子該是最交心的吧，但誰也不敢說自己一輩子沒有跟那一口子紅過臉。
更何況企業家麵對的下屬，還不都是兩口子。出現一些矛盾，出現一些糾紛，都是正常的。
處理下屬的矛盾，必須堅持這樣一個原則：有利於企業工作。
在堅持這個原則的前提下，可以有多種方法。
一是積極化解矛盾。
企業中，幾個副總之間也好，副總與部門經理之間也好，科室領導之間也好，有矛盾避免不了，但絕不能影響工作。
如果分管財務的副總，不順利給其他副總報賬；分管生產的副總，看不到一張生產進度報{L-End}表，出現這種情況，企業的管理就很麻煩了。把私人成見拿到工作上，是絕對不允許的。
這個時候，作為一個企業管理者，要盡量做好他們的工作，盡量讓他們言歸於好。
孫權就是這樣做的。
孫權從18歲開始當一把手，一直到70歲從皇帝的位置上死去，在位52年。他一生中，經曆了無數的溝溝坎坎，他最大的特點，就是會管人。
孫權一直在想辦法化解淩統與甘寧之間的矛盾。
要化解他們倆的矛盾實在太難了。因為他們之間不是一般的矛盾，而是有著不可調和的仇恨。
建安八年十一月，孫權帶兵伐黃祖。淩統的父親淩操作為大將，帶兵殺入夏口，被當時黃祖的大將甘寧一箭射死。當時，淩統才十五歲。
甘寧投奔孫權以後，以自己的智勇善戰，甚得孫權賞識。淩統從父親手中接過戰刀，在孫權手下，出生入死，屢建功勳，也是孫權的愛將。
甘寧投奔孫權不久，在一次宴會上，淩統在席上大哭而起，拔劍直刺甘寧，幸被眾將救下。孫權對淩統說：“那個時候，各為其主，戰爭中出手傷人，也是各盡其力。現在既然為一家人，何必再提舊仇？務必看在我的麵子上，不要爭鬥。”淩統說：“殺父之仇，我怎麼能不報？”仍然怒視甘寧。
孫權一邊勸解，一邊讓甘寧帶兵去守夏口。同時，加封淩統為承烈都尉。
甘寧對孫權的良苦用心頗為感激，就帶兵到夏口去了。淩統見孫權親自相勸，又加官進爵，也隻得含淚而止。
但淩統須臾也沒有忘記對甘寧的仇恨。
赤壁之戰後，孫權帶兵進攻合肥。一次在皖城大犒三軍，慶功筵席上，淩統見甘寧多受追捧，不禁怒上心來，拔下部下腰中的佩劍，走到席中間，說：“筵席上沒有樂器，我來舞劍助興。”甘寧當然知道淩統之意，就縱步而出，說：“我來使戟為樂。”呂蒙一見這個場麵，心知不妙，就提刀進入他二人中間，說：“你們都不如我的刀巧。”有意把他們分開。
孫權聽人報說筵席上的事後，慌忙騎馬趕來，把他們喊開。淩統見孫權親自趕過來，怨氣難平，哭拜於地。
第二天，淩統上陣與曹操部將樂進廝殺，曹操的部將曹休放暗箭射中淩統坐騎，一下把淩統掀下馬來。樂進挺槍來刺淩統，甘寧見情況危急，一箭射過去，正中樂進門麵，從而救了淩統一命。
淩統回到陣上，拜謝孫權。孫權說：“放箭救你的人，是甘寧啊。”淩統轉身又拜甘寧，說道：“沒想到你能如此寬宏大量。”遂與甘寧結為生死之交。
見淩統與甘寧再無爭執，孫權由衷地感到高興。他們倆都是難得的戰將，倆人如果鬧起來，無論誰死誰傷，對孫權都是莫大的損失。
二是麵對矛盾“和稀泥”。
對企業人員之間的矛盾，隻要無傷於工作，就沒必要分個子醜寅卯來。化解矛盾畢竟是個得罪人的事。
清官難斷家務事，有很多矛盾是無法抹平的。企業內部人員之間的矛盾，也可能由來已久，也可能積怨很深。要從根源上去解決，既費時間，也費精力。調解不好，不是一方不滿意，就是雙方都不滿意，反落了一身臊。
有些小問題、小矛盾，今天你的鼻子，明天我的眼睛，反映過來以後，作為企業管理者，要輕描淡寫，盡量說一些台麵上的話。讓他們求大同存小異，而不能斤斤計較，睚眥必報。同事們相處，有什麼不能原諒的呢？
這個辦法就是“和稀泥”。和稀泥的發明者是唐朝的中宗皇帝。一天擔任監察禦史的崔琬，彈劾中書舍人宗楚客在邊關監守自盜，宗楚客對比矢口否認。中宗皇帝見一時也查不清，就讓他們倆在朝堂上結為兄弟，並告誡不要互相挖牆角了。