本書說的是企業的內耗，其實更重要的是企業如何看待內部問題。企業內部所有不利於發展的行為都是內耗，其實還可以說，所有不利於發展的行為其實都是企業不能創造價值的“無價值行為”，這些行為消耗企業的資源與能量，卻不能為企業帶來相應的價值。
當然了，有時候並不是所有最廣義的內耗行為都能夠被發現並消除的，這時候，企業就需要重點消除那些不但不能創造價值，反而阻礙企業創造價值的內耗行為，最明顯的當然是爭權奪利的內鬥了。
但是，無論企業的內耗有多大的危害，企業要想發展，首先必須先想著發展，而不是先想著怎樣避免內耗的出現。就像美國管理學家H·吉寧提出的，真正的錯誤是害怕犯錯誤。企業最大的內耗也是害怕內耗，進而固步自封，難以自拔。在企業中，領導非常需要這樣迎難而上的精神。在這個迅變的時代，最大的錯誤是墨守成規，而不是破舊出新。
因為害怕內耗而不敢冒險，不敢創新，其實是領導者思維中最大的內耗。人生最為可怕的一件事，就是“把錯事做得很正確”。在特定的環境條件下，也許領導做對了一件事，但這並不意味著永遠都可以沿襲這一做法。可惜的是，很多領導總是喜好按照習慣辦事。在如此信息大爆炸的社會，萬事萬物可以說一日千變，如若還是按習慣行事，那就注定要失敗了。相應地，很多領導隻要發現一件事風險太大，或者會導致內部分裂，馬上就會避而遠之。這樣的行為，帶來的隻會是企業虛假的發展、形式的團結和實質上的墮落。
為了避免把“錯事做得很正確”，領導應該及時行動起來，不要害怕犯錯，不要害怕內部的反對聲音，不要因為有人反對就畏首畏尾，隻要目標明確，方法正確，那就堅定自己的信念。要知道，“最好的防守是進攻，最好的團結方式是不斷發展”，在進攻中，所有的問題都不會輕易爆發，在發展中，大多數問題都會得到解決。
參與本書編寫的人員主要有楊賀、範生、許智博、李清、劉方飛、洪伯濤、齊北鬥、易笙歌、成達、常欣榮、南寬、方晶衿、葛靖康、柯敏明、陳欣欣。
作者