構建優秀企業文化培育核心競爭力
建立優秀的企業文化，培育核心競爭力，是一項永無止境的係統工程，它不但要有高瞻遠矚的設計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認同。換言之，隻有經過實踐的檢驗，才能保證其企業文化的各種要素得以滲透，確立優秀的企業文化工程。
人們對企業文化或企業核心競爭力的認識，在不同的曆史時期有著不同的詮釋。譬如，“先進的科技水平”、“精細化管理”、“員工的高素質”、“人才戰略”、“技術進步”等等，都曾經被企業家所重視和津津樂道。然而在實踐中，我們逐漸認識到，光擁有這些要素，並不能保證企業能夠又好又快地發展。因為，先進的科技水平也許會落伍，引以自豪的高新技術也許會被淘汰，精細化管理需要文化的認同和完整的執行，而高素質的人才也會流動，這些被企業一度視為優勢的因素，也可能會喪失殆盡。因此我們許多的國有企業，縱然有不少的優勢，卻難以發揮出來，最終還是步履艱難，甚至避免不了被淘汰的命運。所以建立有自身特色的文化，培育企業核心競爭力，即以優秀的企業文化克服企業存在的困難與不足，使國有企業自身具備的綜合優勢能夠發揮積極作用，便成為擺在我們眾多企業麵前不可回避的課題。這是因為：優秀的企業文化，不但可以提高企業效率，決定員工的價值觀，它還是企業充滿活力的源泉與動力。
目前，我們的社會已逐漸由經濟型社會向文化型社會過渡，也就是說，現在的人們是在文化中生活的。社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。因此，未來企業之間的競爭，必將是企業文化的競爭。所以企業文化才是企業的核心競爭力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公裏，隻需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組隻可以提高一時的公司生產力，隻有文化上的改變，才能維持高生產力的發展。”所以我十分欣喜地看到，長壽化工已經充分認識到了這一點，並在努力實踐之中。在《賽車道上的感動宣言——長壽化工企業文化解讀》一書中，當徐亞平同誌及其他的團隊創建的“賽車理論”，以及“管理=方法+人”等具有強烈文化意識的全新管理理念貫徹實施之後，他們正逐步建立起自己的企業文化體係，企業精神、企業願景、核心價值觀、質量方針、營銷理念、人才理念、科技理念、職業健康安全管理理念等具有鮮明特色的符號，共同組成了長壽化工企業文化的燦爛星空。有著近70年曆史的老國企——長壽化工，又重新煥發了蓬勃生機，取得了一個又一個矚目的成績，充分展現出了老國有企業鮮活的生命力與創造力。
同時，在《賽車道上的感動宣言——長壽化工企業文化解讀》一書中，我們還能夠理會到：發展企業文化的核心必須真正做到“以人為本”；發展企業文化的基礎必須更新經營管理理念；建設企業文化必須有一個共同的目標，暨建立共同願景；建設企業文化也不能離開宣傳，它需要導入企業形象識別體係（簡稱CIS）；發展企業文化還必須把握住好的時機；企業文化在建設發展中必須要有自己的特色；企業文化的力量源泉來自創新等，這些可資借鑒的寶貴經驗。而上述這些要點，也並非單獨落實了其中的某一項，就能形成一個優秀的企業文化，這些要點，還需要企業家用文化這根鏈條把它們科學地綜合在一起，方能“修得正果”。正如書中所述：企業就像一輛賽車，領導者的思路是跑道，市場就是方向盤，技術和管理是左、右側車輪，而企業運行機製則是賽車不可或缺的燃料。一輛賽車要想快速前進，永不停息，必須滿足道路要寬、視野要遠，方向盤把握要牢、賽車才不偏離跑道，賽車兩側的車輪要同步協調，燃料供給要順暢及時、持續長久。隻有滿足上述幾個關鍵點，這輛賽車才能在正確的跑道上，平穩而迅捷地前行，這輛賽車才能及時準確到達目的地。
因此，長壽化工目前正在努力構建的企業文化，正是徐亞平同誌及其團隊的“賽車理論”的延伸與發展。它表現為基於企業發展曆程的繼承性文化；支撐企業發展戰略的前瞻性文化；提高企業整體績效的實效性文化；體現企業個性魅力的獨特性文化。我們期待著長壽化工更加美好的明天！
是為序。
2008年10月31日