以前我也編過幾本書，可惜的是隻有自己的邏輯卻沒有自己的思想，更多的是彙總和編輯，基本沒有留下什麼印象。因此，我就一直想寫本關於人力資源管理方麵的書，能夠把這幾年對人力資源管理的認識寫出來，可惜一直由於屬於自己的時間並不多，寫書的願望也就暫時放下了。直到2010年，我成了公司的合夥人，有了更多的時間。同年我也開始講課，主要是圍繞人力資源管理領域的課程，在講課的過程中我發現不少學員希望我講人力資源管控這個課題，而且這方麵的信息越來越多，正好借助這方麵的機會完成了這門課程的開發。通過授課又接觸了大量的集團企業的學員，很多問題具有普遍性，這使我當初寫書的想法又重新顯現，而且這次課題就已經很明確了。
這本書的完稿算是了卻了一樁心願，做谘詢這麼長時間終於能夠在一個領域把自己多年的積累寫出來。
在寫作過程中，有很多的內容是我在谘詢項目上的體會，這也讓我自然地想起了我的客戶和我的團隊。每一個成功的項目其實不是谘詢師的成功而是客戶的成功，正是因為他們的努力才使一個管理體係在企業中生了“根”，並發了“芽”，而谘詢師更多的是介紹了一個適合企業發展的管理體係，並讓客戶接受了這個體係，在這個過程中，谘詢師收獲最大的不是一份勞動報酬，而是一份經曆、一份成就感，正是這種經曆與成就感讓我在這個行業中堅持到現在，並且仍然願意為之而努力。一般情況下，一個谘詢師一年中有2/3的時間是在外地度過的，這是一個非常辛苦的行業，但是我的團隊成員卻是一群熱情洋溢的年輕人，因為有了他們，才讓我們的工作充滿了生機，每當我翻開在項目上的照片時，那一張張年輕的麵孔都留下了難忘的記憶，有一支好的團隊可遇不可求，而我有幸擁有這樣一支團隊。
從開始思考這本書到成型，雖然時間不長，但凝聚了我對本土企業人力資源管理的理解，也就是書中提到的二元人力資源管理體係，其特征可以用那四個數字體現。我用二元人力資源管理體係對集團人力資源管控進行了解析，也隻是表達個人的體會，相信在集團人力資源管控這樣眾說紛紜、理論性和實踐性都很強的研究領域，本書難免存在疏漏、偏頗甚至錯誤之處，衷心地希望得到讀者的指正與評判，評論和批評意見可發送電子郵件到我的電子郵箱：[email protected]，在此表示感謝。
楊少傑
2012年8月於北京