在逼自己的同時，我們也要不斷地去逼老板。這是我們主動工作的一種態度。要逼老板不斷地去找機會。一個公司的成功往往隻有一次機會，如果行動遲了，或許就沒有時間了。創新的風險是非常大的，失敗的可能性會達到90％，如果在時間上又遲緩，可能一旦遭遇失敗就沒法救了。所以老板經營企業的一個主要職責就是要先於員工製定企業的發展戰略。別人都還沒有動的時候他們要先動一步或者半步，這半步就為企業贏得了時間，贏得了機會。
當企業麵臨風險，需要做出抉擇之時，我們也要不斷地逼老板，讓他下定決心。如果老板隻是一味的優柔寡斷，不但會錯失良機，還會給整個“船”帶來損失。當老板因此遇到挫折和失敗的時候，我們還要不斷地逼老板，使之從困境中迅速解脫出來。
不論是對老板，還是對自己，“逼”是一個企業，一個人成功的關鍵。
日本汽車巨頭本田宗一郎曾說：“我從自己的經驗中體會到，創造發明不是異想天開，而是走投無路、迫不得已時的智慧結晶。”人沒有刺激就不會進步。當一個人身處逆境、走投無路時，智慧就顯得尤為寶貴。創造的最好條件是吃苦耐勞，是親身體會痛苦。一個人經受的痛苦與獲得的榮譽往往成正比。如果說有了榮譽就沒有痛苦，這是絕對不可能的。失敗也是好事，一個沒有經曆過失敗、一帆風順就把問題解決了的人和一個經受10次失敗才獲得成功的人，他們對於成功的理解是不同的。痛苦的經曆可以成為人生的一種力量，成為人生飛躍的基礎。
不經失敗就無成長可言。人都是從失敗中，記住了失敗的經驗，然後檢討為什麼會失敗。反省失敗的原因，雖說經曆了一次的失敗，卻會帶來長期的成功。
人人都向往事業成功，人人都在不斷地追求事業成功。為什麼成功總是青睞少數人呢？其最根本的原因是，成功不是光靠想像就能得到的。既要想，還要付諸行動，要不斷地逼自己，不斷地逼老板。隻有逼得老板成功了，我們的事業才能成功！
當士兵也要當領導
在海軍服役的日子裏，我明白了一個道理：成為一名優秀的士兵，同樣需要領導力。領導與士兵，其實是互動的。一個好領導，他必須首先是一個好士兵；同樣一個好士兵，他必須具備成為一個好領導的素質。“不想當將軍的士兵，不是一個好士兵。”這句話同樣說明了一個優秀士兵要時刻以領導的標準來要求自己。
在“我們自己的船”上，我們意識到自己就是“企業號”的主人，“企業”號就是“我們自己的船’，進而通過自己的努力把它變成最優秀的航母。
阿富汗戰爭的結果也表明，“企業號”以及它的這些優秀船員，可以經受住任何考驗。
要把“我們的船”變成最優秀的艦隊，我們明白：每一個士兵不僅要成功地領導自己，還要學會領導別人。我們不但要當好一個士兵，還要學會當好一個領導。要時刻培養自己的領導力素質——在我們的船上，領導力是每一個士兵的基本素質之一。優秀士兵的領導力包括，每一個人都能負起自己和整個船隊的責任；每一個人可以做出自己的決定，能積極地糾正自己的錯誤；每一個人能積極主動參與戰鬥計劃；每一個人在需要的時候獨立完成任務等等。
在杜邦公司的時候，我把“既當士兵，也當領導”這種思想，運用到公司的工作中，同樣取得了良好的效果。“既當員工，也當老板”，能使一個人在工作的時候，體現出兩種優秀的品質：一是你會站在老板的高度理解你的任務，不為完成任務而完成任務；二是你會主動完成任務、創造性地完成任務、額外完成任務，工作是為了一項使命而非一個命令。
許多人不明白，公司其實是所有員工與老板共同賴以成長的公共性組織，而不是某個老板或某些股東的私產。很多人並沒有認識到要做一個優秀的員工，必須為自己所在單位、部門盡更大的力。他們總是認為做好自己的本職工作就可以了，殊不知，超越雇傭關係、超越本職工作，為卓越而工作，正是一個優秀員工的核心本質。