“什麼樣的領導才叫好領導？”這句話大家聽到過許多遍。就管理學而言，有真才實幹的領導就是好領導。
領導的真才體現在何處？當然體現在做人、用人與管人等三個主要方麵。但領導做人可不是一個小問題。美國著名領導學家特魯爾說：“在現代管理過程中，領導已不是一個非常狹隘的概念，而是一種全麵素質的綜合表現，其中他的做人之道猶如一麵鏡子，起到中心的作用。”這就是說：領導千萬不要對做人之道疏而不行，一定要把其當作樹立自己形象、品牌的一麵鏡子。這是第一個問題。
第二個問題：領導還必須善於用人！一個不善於用人的領導能夠幹什麼？自然是常陷入“孤家寡人”的尷尬之中，找不到得力助手，難以成事。領導是將是帥，人才是士是兵；無後者就無前者，而前者可從後者中造就出來。兩者一體，才可以講謀大事之道。善於用人的領導，其身邊總是人才濟濟，在每個關鍵點上都有獨擋一麵的重兵。
第三個問題：領導必須管好人；隻有管好人，才有章法可言，才有製度可依，才有效益可抓。人是最難管理的，但管人又是一項必須要做的事；否則就根本談不上稱職的領導。難怪有人說：智慧型的領導是最諳管人之道的。
有了上麵三個問題，理所當然地要討論一下領導力具體的實施辦法。這也是本書的重點！
本書認為，成功的領導應當掌握三策：
做人之策，是領導做事的第一定律：主要包括領導的能力控製、強化心理、聯通水平、交際功夫、進退策略、防算戰術等，其核心是領導一定要全麵地透視自己，通過與“人”打交道的各個環節來提高自己的做人能力，以便更好地展開工作。
用人之策，是領導謀事的黃金法則：主要包括用人到位、觀人角度、恰當原則、調動本領、安排技巧、合成智慧、減失措施，其核心是能用盡自己身邊的所有人才，給他們位置，鍛煉他們，讓他們最大限度地發揮潛力，另外，還要減少用人環節的失誤。
管好人之策，是領導成事的看家本領：主要包括掌權手法、協調本領、解難心計、應對手段、批評方略、表達藝術等，其核心是領導要用自己的智慧，把上上下下擰成一股繩，讓每位員工都能在“工作流程”中釋放智慧和能量！
本書集中反映上述三策的必要性和可行性：
善於做人的領導，以贏得人心為第一；
善於用人的領導，以挖盡人才為第一；
善於管人的領導，以全聽指揮為第一。
三者兼而有之者，就是最高明的領導！
領導做人不是一個可有可無的小問題，而是關係其自身是否能有效地開展工作的大問題。美國哈佛大學著名領導學家英克爾在《領導之智力》一書中說：“做人的藝術，是每一個善於領導他人的人都必須要修煉的，因為其中包含著其全麵的素質和能力。”有些領導並不重視做人之道，誤以為自己總是高人一等，可以用命令代替一切，結果是可想而知的。真正能讓人欽佩的領導一定是把做人與做事合為一體，方方麵麵考慮周全的，能把“領導即做人”的第一定律發揮到淋漓盡致的程度。
做人之策，是領導做事的第一定律：主要包括領導的能力控製、強化心理、聯通水平、交際功夫、進退策略、防算戰術等，其核心是領導一定要全麵地透視自己，通過與“人”打交道的各個環節來提高自己的做人能力，以便更好地展開工作。