其實龔仲還是沒有看透官場的這些潛規則。俗話說上梁不正下梁歪，作為一個領導幹部，如果自身要求嚴格，處處以身作則，對下麵管理規範，不讓下麵渾水摸魚，下麵又怎麼可能在自己得到“小錢”的同時，為領導幹部謀取更多的“小錢”呢？
卻說龔仲回到自己的辦公室後，心裏不禁有些奇怪，董昕主任怎麼主動安排安排大家拿送紅包的方案。他清楚的記得，上次為了林雪生育保險津貼的事，他申請一千元經費去社保局感激幫了忙的二位處長，但董昕主任卻沒有任何猶豫地拒絕了。
放下這些思緒，龔仲立即根據董昕主任的指示，思考著辦公室除要了感激稅務部門外，還應該感激地方上哪些部門。辦公室是中心的綜合部門，一年到頭難免與地方上一些部門打交道。但龔仲沒有“打點”的習慣，很多工作都在平時注意了。
“隻是今年因為請稅務部門的幾位朋友幫了大忙，了結了正氣大廈開發中隱藏了十多年都沒有辦法解決的稅款問題，不管為公為私，自己都應該去好好感激他們。人都要知道感恩，不能半邊來往，做過河拆橋的事。”龔仲在心裏默默地說道。
這幾天，龔仲正在考慮怎麼請示董昕主任，去好好感激稅務部門那幾位幫了大忙的朋友。現在董昕主任主動提出來了，龔仲沒有任何猶豫，就拿出了辦公室春節送紅包的方案：“申請七千元經費，請上次幫了忙的三位朋友吃餐飯，每人送上一個二千元的紅包。”
龔仲認為，雖說表麵看這個方案申請的經費多了點，但相對於他們幫的忙，這點經費就微不足道了。要知道他們幾個人，為正氣物業公司的事，是那樣貼心，那樣認真，但煙都沒有抽上一支。特別是那稅務谘詢公司的經理，還特意從外地趕回來，並免除了十多萬元的谘詢費用，這點經費根本算不了什麼。
“感激是應該的，但送這樣大的數額可不行。再說物業公司的會計由核算中心方麗紅負責，如果真的要去感激他們，應該由方會計提出來。”董昕主任聽了龔仲的報告後，有些不高興地說道。
“董主任，那個方案是我找稅務部門的朋友幫忙提出來的。要是沒有稅務的幫忙，我根本拿不出那個方案；要是沒有他們的幫忙，我們物業公司根本不可能按這種方式交稅；要是沒有他們的幫忙，正氣大廈拖了十多年的稅款問題根本解決不了。”龔仲一連用了三個“要是”，做董昕主任的工作。
龔仲的話一落，董昕主任說道：“我知道這個方案是你拿出來的，也知道是你主動去找稅務部門的朋友幫忙的。但我們每個人都要講究規矩，盡心盡力做好自己的本職工作。與稅務部門打交道，是核算中心的職責，你現在主動去插手他們的工作不好吧？！”
龔仲聽到董昕主任這樣說，感覺到非常委屈。不管是哪個的職責，但都是物業公司的工作，更何況董昕主任還兼任物業公司總經理。不管從公從私說，董昕主任這種說法都不應該。
龔仲有些委屈地申訴道：“我知道與稅務部門打交道是核算中心的職責，我並沒有插手別人工作的想法。但我看到正氣大廈這個問題拖了十多年了，稅務部門年年盯著我們，再拖下去對我們物業公司非常不利。我主動利用私人關係解決物業公司的問題，這應該不涉及到插手別人的工作問題。”
但董昕主任並沒有被龔仲的的說法所打動，他繼續拒絕道：“龔主任，你是財務方麵的專家，應該知道財務製度規定。現在三公經費管理這樣嚴，就是幫再大的忙，製度還是要執行的，我們不能做違反規定的事情。”
龔仲見董昕主任說的頭頭是道，左一個財務製度右一個財務規定，他內心不禁有些生氣。他心裏非常清楚，一年到頭，董昕主任他們不知道報銷了多少與公務沒有任何關係的招待費用，現在別人幫了這樣大的忙，照顧了幾百萬元的稅款，自己可以說隻申請千分之幾的費用卻不行。
但龔仲並沒有將這些內心的不滿表露出來，他繼續努力爭取道：“董主任，你說的製度規定我當然明白。但別人確實幫了我們的大忙，還沒有收我們一分錢的谘詢費用，就是從成本效益原則來說，這點費用真的應該給的。”
“龔主任，你就不要再說了。不管什麼情況下，財務製度我們是不能違背後，工作是要講規矩的。核算中心負責與稅務部門打交道，如果你真的想要感激他們，就去與核算中心商量。”董昕主任語氣生硬，最後沒有任何商量餘地說道。