“趙一局長在會上強調的第一個問題是，每個單位的領導都應該明白怎樣去做事，局黨組的所有決定都要靠大家去落實。我個人認為，趙一局長在這裏雖說是在說我們領導，但也適應我們每一位幹部職工。單位上的所有工作，我們每個人都有責任去認真做好。隻有我們每個人把自己的工作都做好了，那麼局黨組的所有工作也就做好了。
“趙一局長強調的第二個問題是，加強廉政建設教育，加強財經紀律教育，嚴格執行財經紀律。每個幹部都要管好自己的人，管好自己的家屬。這裏就涉及到廉潔自律問題，不管是領導幹部，還是一般的職工群眾，一方麵是要嚴格要求自己，嚴寒廉政建設這根高壓線；另一方麵要以身作則，管理自己的一畝三分地，包括自己的下屬與家屬。
“趙一局長強調的第三個問題是，做好維穩工作，分析本部門存在的不穩定的因素，在本層次上解決問題，不要把矛盾上交。同誌們，穩定壓倒一切，我們在座的每一位幹部職工，都要注意團結，自覺維護單位的形象。不要搞小集團利益，不要說影響團結的話，不要做影響單位正麵形象的事情。
“趙一局長最後強調的是對待工作的態度問題。趙一局長說道：每個月布置的工作都要按時完成，沒有成的應想辦法完成。公務員沒有什麼八小時之外與之外，隻要有工作就要去做。我想這一點同樣適應於我們在座的每一位幹部職工，領導安排的工作，一定要努力完成，想辦法完成，加班加點完成。”
將會議精神傳達完後，董昕主任又喝了一口茶，清了清嗓子，說道：“同誌們，今天乘這個機會，我想向大家講一講中庸之道問題。大家都知道，我們是一個很有涵養的民族，自古以來都崇尚中庸之道。如果把這個國粹用到我們今天的工作中，我感覺到也非常適應。”
停了一下，董昕主任自行解釋道：“中庸之道的精華就是本分。用在工作之中，就是要做好自己的本職工作，不是分內的事就不要去摻和。每個人隻要把自己的本職工作做好就行，做事要本分，做人也要本分，不要隻考慮自己的事，隻考慮自己的利益，要站高一點，要為大家想一下。
“那麼我們怎麼做到中庸之道呢？我認為我們必須首先要搞清楚二個問題，那就是我們應該做什麼？不應該做什麼？這其實是一個問題的二個方麵，知道了自己應該做什麼，也就明白了不應該做什麼。
董昕主任越說越激動，他看了大家一眼，繼續說道：“把自己分內的工作做好，不要自己分內的事沒有做好，卻還去管別人的事；自己分內的工作沒有做好，就沒有資格去管別人的事。不要做分外的事，不是分內的事，不要輕易去幹；就是要幹，也要先走規定的程序。
“同誌們啊，工作是一個整體，站的位置不一樣，對問題的理解就不一樣。同樣一件事情，站在你的角度可能是好事，但站在別人的角度卻不一定是好事；站在一個小部門是好事，但站在全局的角度，也可能並不是好事。自己的工作沒有做好，就是給中心添亂，給局裏添亂。做好工作沒有底線，套一句俗話就是沒有最好，隻有更好。
“同誌們，我認為每一項工作都有二個指標，一個是硬指標，一個是軟指標。硬指標是看得見，摸得著，能夠量化管理的，如工作做好了，事情到位了，任務完成了；軟指標是抽象的，看不見，摸不著，但能夠感覺得到，不能量化管理，如工作態度，服務意識，一個人的感覺。
“總之一條，我們是服務部門，不管是機關後勤保障中心，還是正氣物業公司；不管是工作在一線的同誌，還是工作在辦公室的同誌，我們所有工作的出發點與歸宿點，隻有一個，那就是要讓服務對象滿意。”最後，董昕主任以這樣的話結束了今天的會議。
回到自己的辦公室後，龔仲回憶了一下會上董昕主任強調的問題，特別是大談特談中庸之道，他知道這是董昕主任借此，給那些喜歡多事的同誌敲警鍾。有很大一部分意思是針對他來的，因為龔仲喜歡多事，特別是財務管理上，喜歡問這問那，幹擾他們所謂的“正常“的工作。
但作為一個財務人員，如果明明知道他們那些所謂的“正常“工作，是在損公肥私，將單位的利益轉入個人的腰包，卻不聞不問，那又怎麼對得起一個財務人員的職業道德？怎麼對得起董昕主任剛剛在會上傳達的局領導的指示？