如果接下來采取一些配套措施，淡化停車收費的影響，讓那些有意見的職工群眾沒有話說，趙一局長肯定會更開心。
想到這裏，董昕主任從沙發椅上站了起來，端起桌上的茶杯去倒茶。每當他陷入思考時，就喜歡端著一杯茶在辦公室裏慢慢踱著步子，這點還是他與趙一局長學的。
董昕知道，現在機關物業服務的管理有二種形式，一種是全部委托給社會上的公司負責，另一種是成立自己的公司管理。
第一種方式，委托方比較簡單，單位領導不會因為物業管理與幹部職工直接麵對，管理難度相對小些。但公司的最終目的是利益最大化，很多服務很難按約定到位，幹部職工的利益很難得到有效的保證。
第二種方式，委托方管理難度大，單位領導要直接麵對自己的幹部職工。但公司是機關自己開的，各項服務工作都能夠按領導要求到位，幹部職工的利益也能夠得到有效的保證。
其實這些僅僅還隻是表麵層次的東西，普通老百姓看得見的東西。
在我們的日常生活中，普通老百姓看得到的東西，一般隻是事情的一個方麵，不可能是事情的全部。
不管是采取哪種物業管理方式，裏麵都還隱藏著更深層次的東西。這些深層次的東西，普通老百姓隻能感覺得到，但不知道水到底有多深。隻有那些真正的決策者才心中有數，那些物業管理負責人才知道具體情況。
俗話說靠山吃山靠水吃水，不管是哪個行業，哪個層麵，就是一些具體的環節，都有其隱藏的利益。
董昕主任就曾有過這樣的親身經曆。當時他負責江南正氣管理局整體搬遷規劃設計報批工作。
董昕清楚地記得，當他拿著由江南市規劃設計院領導批準的方案，到窗口去辦理手續時，窗口上的工作人員隨便看了一下，就把東西往窗口外一丟：“不行，容積率不符合規定。”當董昕再問具體情況時，他們就不理睬了也不生氣。
董昕沒有任何辦法，他知道發脾氣是解決不了問題的，隻得再去找那位批字的領導：“你當領導都同意了，他一個小小的窗口辦事員居然敢頂著不執行，你們這個單位還有沒有組織原則？這種情況在我們單位是絕對不會發生的！”
那位領導也不生氣，微笑了一下，耐心地解釋道：“這一點都不奇怪，我們單位辦事規則是嚴謹的，每個環節都有自己的責任，其他環節其他任何人都是不能包辦的，你再去找他們吧。”
就這樣幾個回合後，董昕隻得虛心請教那些長期跑規劃的業內人士。
他們一點也不奇怪，微笑著解釋道：“不管是哪個單位，領導有領導的權力，辦事員有辦事員的權力；領導有領導的利益，辦事員有辦事員的利益。如果領導不給手下權力，將手下的利益包攬了，哪個手下又會真心為你辦事？”
那人耐心地解釋時，有些不解地看著董昕，感覺到董昕有些白癡，怎麼連這樣簡單的規矩都不知道。
將物業管理全部委托給社會上的公司負責，隱藏利益的享受者當然是那些有決策權的領導，還有那些由領導安排的具體負責人。
當然，物業管理社會化，所有的程序都是合法的，所有的操作過程都是按規定辦理的。包括發標、招標、評標、打分等，直到最後確定中標公司，一切過程都是嚴謹的，都是無懈可擊的，都是按有關法律規定進行的。
但是，由於各方麵的原因，這一切都流於形式，都是做給職工群眾看的。那個中標單位其實早在開始前就指定了，這些所有的方案過程指示都是為了讓這個單位能夠順利中標而設計的。
江南正氣物業管理有限公司，就是江南正氣管理局自己的公司。公司對外是獨立法人獨立核算，在內實質上是江南局內部所屬經濟實體。公司的一切經營活動，包括人員安排，資金運作，收入支出，利潤分配等，全部由江南局黨組決定，再以公司的名義實施。
公司成立當初的目的是為了天平大廈的開發，現在保留的目的有三個，一個是為了江南局機關大院及職工宿舍的物業管理，第二個是為了江南局內部一些資金運作，第三個是為了解決部分家屬子弟就業問題。
對於這一切，作為趙一局長圈子裏的董昕，當然是知道這些潛在規則的。
現在江南正氣管理局整體搬遷已二年多了，各項物業管理工作已基本成熟。是認真考慮物業收費、停車收費、網絡收費，還有有線電視收費和暖氣收費問題時候了。
想到這裏，董昕主任內心不禁冷笑起來：“嘿嘿，你們小氣舍不得出錢是吧？告訴你們，更多的收費還在後麵，停車收費還隻是開始。”董昕主任正在這樣想著，突然辦公室的門被輕輕推開了。
董昕主任心一沉，眼一瞪，心裏的火氣突然就要爆發出來。