趙一局長知道，對於接班人選問題，組織原則上是有明確的規定的。哪個作為接班人，也不是哪一個人能決定的。上級組織會根據有關要求，按規定的程序，經過集體研究後決定。但作為上一界牽頭人也是有相應的建議權的，在正常情況下，組織上是會尊重這種建議權的。因此，作為趙一局長，在接班人選問題上，雖說沒有決定權，但卻有建議權。甚至從某種程度上可以說，趙一局長沒有絕對的決定權，但卻有絕對的否定權。
對於這一點，江南局每位幹部職工都知道，就是江南局黨組每位成員也明白。但在趙一局長的心裏，毛勇並不是合適的人選。或者更準確地說，毛勇並不是他趙一局長心裏中意的人選。這並不是說毛勇沒有能力，不符合有關條件，而是毛勇的個性問題。說白一點就是毛勇太狂了，有時甚至狂得有點不尊重他趙一局長這個黨組書記了。
早在五年前，自從毛勇在局黨組會議上與趙一局長公開對立，爭得麵紅耳赤，甚至發展到拍桌子的地步。事後不久，毛勇就接到了總局黨組的命令，被交流到了離家鄉一千多公裏的係統內另一個局任副局長。二年前，按規定毛勇的交流期限到了，但他卻遲遲沒有接到總局調回來的命令。拖了幾個月後，毛勇接到的不是回江南局的命令，而是去係統內另一個局任副局長的命令。
對於保密規定，機關裏是最嚴密的。但最藏不住事情，消息傳播得最快的卻反而是機關裏。好事不出門，壞事傳千裏，這是對機關裏這種小道消息傳播現象最真實的描述。毛勇的交流與遲遲不歸，甚至還連續交流到第二個地方，這在正氣係統內是非常罕見的。這種反常的現象，大家都心知肚明，江南局的幹部職工都清清楚楚，明明白白。甚至家屬子弟也知道個八九不離十，隻是沒有一個人敢當著趙一局長的麵議論這事。
毛勇交流出去的這幾年，趙一局長一直沒有停止關注他的一舉一動。趙一局長的消息也非常靈通，甚至到了無所不知的地步。如毛勇什麼時候回了江南市，江南局哪些人與他見了麵，在一起時議論了什麼問題，哪個負責埋單請毛勇吃了飯，等諸如此類細節，趙一局長都知道。甚至為了這些問題，趙一局長還處理過一位處長。隻是趙一局長是以別的名目進行的，大家都心知肚明，但沒有一個人敢於說什麼。
那是一年的春節，毛勇回老家江南市過年。在此期間，江南局一位處長請毛勇吃了飯。本來這是正常情況，不管怎麼樣，毛勇交流出去前畢竟還是江南局排在第二位的局黨組成員，在江南局肯定有那麼一幫知心朋友，貼心下屬。但這位處長埋單的費用，卻以其他名目在單位上報銷了。本來這也沒有什麼可奇怪的，畢竟在我們的生活中，用個人私款請客的又能有幾人？
但不知道是從什麼途徑，趙一局長居然知道了這些情況的具體細節。而此時正好趕上嚴格控製“三公經費”，大力提倡“光盤行動”，反對餐桌上的浪費。趙一局長以此為契機，召開各部門各單位一把手會議。在會上，趙一局長嚴肅地說道：“同誌們，倡導節約，反對浪費，是我們一貫的方針。對工作對象必要的接待，這是人之常情，我們能理解。但是與工作無關的接待，特別是出於一些私人感情的接待，卻要由單位來埋單，這種現象是絕對不允許發生。”
不知道內情的人，以為這是趙一局長例行公事；知道內情的人，當然明白這是趙一局長有所針對。在會上，趙一局長沒有點名批評。會後，趙一局長將財務處長馬建設，還有那位負責接待了毛勇的處長叫到他的辦公室，嚴肅地質問那位處長道：“是哪個給你的權力？用公家的錢來辦你個人的事？”“財務處以後要嚴格把關，特別是招待費的支出一定要嚴格按局裏的規定辦理！”最後，在趙一局長的指示下，那位處長將已由單位報銷的費用退還給了財務上。
毛勇組長與趙一局長的這種緊張關係，是江南局最忌諱的敏感問題之一。江南局幹部職工都知道，就是這位處長自己也明白。但他卻在這種環境下還要出麵接待毛勇，當然不是與毛勇組長關係怎麼好怎麼好，而是一種官場上常見的權力投資行為。他知道，總有一天，毛勇是要回江南局的，而且還有可能接趙一局長的位成為一把手的。因為趙一局長年齡來了，而毛勇組長卻還年輕得很。因此，盡管他知道在這種情況下出麵接待毛勇，肯定存在巨大的風險。但既然是投資，又哪能沒有風險？如果在這種情況下，向毛勇拋出了橄欖枝，如果毛勇一旦上位，他得到的回報肯定是無法想象的。