但董昕副主任上任以來，主要精力放在中心內部管理這塊上，對係統下麵各單位各部門的車輛管理，還沒有來得及問津。如果下麵發生了交通事故，雖說追究不到自己的頭上，但自己卻可以借這塊工作做些文章。如果搞得好，不但可以提高自己的威信，引起局黨組的關注。還可從中得到適當的好處，就如自己扶持局領導一樣，享受下級對上級不一般的服務。
機關裏就是這樣，上麵來檢查工作，下麵的人肯定象接待親爹一樣。不，比對待親爹還要不一樣，吃的玩的肯定少不了，走時還要送上不菲的禮物。所以很多單位很多領導，都喜歡到下麵去搞檢查。表麵上是下去檢查工作，實質上是到下麵吃喝玩樂。
而下麵的人，也衷心希望上麵的領導來檢查。因在迎接這些檢查中，下麵的人將得到與上麵領導直接服務的機會。如果服務得領導滿意，那將有可能改變自己的人生軌跡，得到提拔或調到上級工作。雖說這些服務工作，最後肯定要花費不菲的費用，但那與自己沒有關係，因所有的支出都是單位上的。
所以在機關裏，不管是上級，還是下級，都熱衷於檢查。也正因為如此，檢查就成了機關裏必不可少的工作，成了正常化常規化的工作。不管是檢查者還是被檢查者，都可從這些檢查中撈到自己的好處，達到自己各自的目的。反正最後損失的隻是單位，得到好處的卻是個人。這種現象，在機關裏有一個非常正規的名字，叫做“轉移支出”。也就是通過某種手段，將單位的資金轉移到個人的口袋裏。
不說這些題外話，卻說董昕很快就拿定主意，決定在全省係統範圍內開展一次車輛安全管理檢查工作。這是名正言順的，也是非常必要的。董昕立即將自己的初步想法與思路報告給了分管局領導洪繼宗副局長。洪副局長聽後指示道：“安全生產無小事，你的思路很好，我原則上同意。請你先拿出一個具體實施方案，以局名義在OA自動化辦公係統上發正式通知，然後再正式開展檢查工作。”
理所當然，這個實施方案的草擬工作，又沒有任何懸念地落在龔仲的頭上。龔仲問道：“董主任，車輛管理工作我不是很熟悉，要檢查一些什麼項目，請問領導有什麼具體指示沒有？”正式草擬方案前，先將領導的意圖摸清楚，這樣有利於少走彎路，草擬出來的材料也最大限度地符合領導的意圖，這是龔仲多年從事辦公室工作摸索出來的經驗。
董昕副主任聽到龔仲這樣問他，有些不耐煩地說道：“不熟悉車輛管理工作不要緊，你可與諸葛偉科長商量商量。我沒有什麼具體指示，先把方案初稿拿出來再說。”龔仲聽到董主任這樣說道，知道他現在也沒有具體的方案，說道：“那我就先拿出方案草稿，到時請領導再指正。”
回到辦公室後，立即開始思考起來，怎麼開展檢查工作。他雖說現在不負責車輛管理，但以前路瑤主任負責時，他也曾負責過車輛管理工作。對這次檢查方案，心中很快就有了一個基本輪廓。但為了確保草擬出來的方案，更加符合實際情況，他還是決定先征求一下車輛管理科諸葛偉科長的意見。剛剛董昕副主任安排工作時，也有這方麵的指示。
聽了龔仲的來意後，諸葛偉科長說道：“龔主任，真的不好意思。我們隻管開車，其他管理什麼的我不懂。再說這次準備開展車輛安全檢查工作，我事先沒有聽到任何消息。董主任沒有征求我的意見，我也不知道要檢查一些什麼。”就這樣，龔仲沒有從諸葛偉科長那裏得到任何有價值的東西。諸葛偉可以這樣推脫，但龔仲不行。他畢竟接到了任務，不按質按量按時完成，肯定是不行的。對於工作上的事，龔仲從來不會應付，這也不是他的風格。
其實去諸葛偉那裏之前，龔仲也沒有希望他能幫助自己什麼，提出什麼好的建議。諸葛偉的為人，江南局的普通幹部職工都知道。他以前是局領導的司機，後被提拔為車輛管理科科長。由於長期工作在領導身邊，不但是領導的親信，也見怪了一些官場的逢迎拍馬，養成了一種勢利的品性。在領導麵前，他就是一條哈巴狗；在普通幹部職工麵前，他就趾高氣揚。對他沒有利用價值，他是不會用心對待的；沒有利益的事，他是不會做的；普通幹部職工的事，他是不會幫的。