如何提升事業單位職工辦事效率和責任感
理論研究
作者：丁楊崢
【摘要】在新時期的事業單位發展需要領導層和職工的共同努力，而這需要事業職工具有更強的辦事效率和責任心。本文從闡述造成事業單位員工辦事效率低下的原因入手，對提升事業單位職工辦事效率和責任感的方法進行了分析。
【關鍵詞】事業單位 辦事效率 責任感
在事業單位中高效的職工辦事效率和強大的責任感都是其發展所不可或缺的因素。而在現在的我國許多事業單位的職工因為受到各種影響而無法全身心的投入到自己的工作中去。因此研究采取何種措施來提升事業單位職工的辦事效率和責任感就對於事業單位今後的發展有著重要的助力。
一、造成事業單位員工辦事效率低下的原因
造成事業單位員工辦事效率低下的原因很多，其主要內容包括了管理製度不完善、激勵機製不健全、文化建設水平較低等內容。以下從幾個方麵出發，對造成事業單位員工辦事效率低下的原因進行了分析。
（一）管理製度不完善
在我國部分事業單位的管理製度仍舊無法適應當前我國的市場經濟發展，這集中的體現在了部分事業單位的領導製度、人力資源管理模式、單位內資源分配製度、單位組織機構運行模式等環節上。除此之外，管理製度不完善帶來的嚴重後果還體現在了其會在非常大程度上壓抑單位內部員工的工作積極性和工作熱情，最終影響到單位職工們的辦事效率和對於單位的責任感。既由於我國絕大多數的事業單位都是金字塔形的管理模式，這導致了占絕大多數人數的基層員工實際上處於弱勢的地位，這必然會影響到他們的工作熱情，再加上許多事業單位存在著錄用、晉升、調動、獎勵、崗位分配、學習培訓等方麵的不公正、不公開，從而使得許多單位的基層員工對於單位有著非常大的失望感，最終影響到他們的工作效率和工作責任心。
（二）激勵機製不健全
激勵機製不健全主要是指雖然我國近來年一直強調分配的合理性和事業單位工資製度改革，但是任何的改革要取得成效都需要一段時間的驗證。因此現今我國許多事業的單位仍舊采取陳舊的激勵製度和工資分配製度。例如許多的事業單位雖然實行了績效工資製度，但是公共部門的績效考評本來就具有非常大的難度，既事業單位的許多工作無法進行量化的評價，因此而想在短期內取得實質性的突破仍舊非常困難。除此之外，激勵製度不健全還體現在其會很大程度上降低單位職工的工作熱情，並且使得許多本來非常優秀、具有進取心的人才喪失自身的進取心，最終的結果就是這些工作人員工作效率的下降和責任心的喪失。
（三）文化建設水平較低
文化建設水平較低帶來的影響是單位本身和諧氛圍的喪失和職工共同價值觀和凝聚力的失去。對於一個事業單位而言，文化建設實際上就等於事業組織的無形建設。但是現今我國許多事業單位自身非常缺乏文化建設的方法和手段，這不僅僅體現在部分事業單位不重視文化建設，在這一領域很少投入資金和人力。並且也體現在部分事業單位在文化建設的方法上存在諸多的誤解，從而走了許多本不應走的彎路。並且由於部分事業單位的基層工作人員長期處於弱勢地位，因此使得其在文化上也缺乏創新意識和進取精神，最終導致了其工作效率和責任心的下降。