你表現的能力越大，別人要你做的事情就越多，那麼你做可能錯的事情就越多，到頭來吃力不討好。
古希臘哲學家芝諾學識淵博，學生們十分敬佩，將他的話奉若神明，而他自己卻屢屢懷疑自己的答案。有天一個學生好奇地問他為什麼知識如此豐富還要懷疑自己的答案呢、
芝諾在地上畫了一大一小兩個圓說：“這個大圓是我掌握的知識，小圓是你們掌握的知識，圓外麵就是無知的範圍。我的圓比你們的大，接觸的無知的範圍比你們多，所以才那麼惶恐，對於你們確信不疑的東西我則會反複思考，看看是不是出了錯。”
對芝諾來說，知道得越多，發現自己不知道的也越多，對Van來說，則是做得越多，錯得越多。
Van是個編輯，因為聰明能幹特別受主編喜愛，不但將大半個雜誌的欄目交給他做，並且時不時拿一些圖書讓他潤色校對。
雖然Van業務水平不錯，可是連老虎都有打盹的時候，就算隻有萬分之一的失誤，事情一多，總有做錯的時候。這出點錯，那出點錯，給人的印象就是成天老在犯錯。看著主編那麼重用他，同事們都有點泛酸：這個錯誤不斷的家夥怎麼就那麼討上司喜歡呢。
同事們背後的議論也就罷了，讓Van憋氣的是編輯兼任校對工作，印刷出版後每發現一個錯字就要記檔一次，當月獎金扣除。等到年底還要再弄個社裏的錯誤排名，自己自然是高居榜首，獎金按這個係數算下來少了一大半。
想想自己累了這麼一年，每月獎金被扣，年終獎金還被扣，Van覺得委屈又氣惱。可是沒辦法，誰叫剛入職的時候張揚太過，主編看中了他的聰明，大大小小的事情都愛叫他做呢？
看著同事們事情少獎金卻比自己高，Van心裏很不平衡，可是又不願意得罪主編拒絕工作，隻好一日接一日的生著悶氣。
相比之下，Rac的日子就舒服多了。新年剛過，Rac的老板就出台一項新政策：公司結構重新調整，以項目組劃分，年底獎金和明年的薪水調整幅度按項目的難度和利潤計算。後邊是一些已有項目和待研發項目的列表，並且大家好好準備業務彙報，按照彙報成績分配到相應難度的項目組。
這下公司炸開鍋了，大家都在盤算：要是自己完成一個高難度項目，那年終的獎金不是相當可觀？還能給老板留下能擔大任的印象，何樂不為呢？
於是大家紛紛努力準備業務彙報，一份份報告寫得天花亂墜，講演會上講得眉飛色舞，隻望自己能得個高點的分數分到一個高難度小組。
可是作為公司的業務骨，Rac的業務彙報水平平平，得分名落孫山，隻好參加了幾個低難度的小項目。老板還怕Rac有情緒，特地叫他去談話，問他願不願意參加幾個新項目，不想Rac表示尊重彙報結果，不必再為自己做調整，何況自己對那幾塊業務也不太熟。
消息傳出後大家都說Rac傻，不但把賺錢的機會往外推，還給對老板說什麼自己能力不夠的話、
可是一年過去了，年底獎金核算的時候Rac的收入竟然名列前茅，明年加薪也是頭一份。而那些報高難度項目的員工有的因為項目失敗或者延期拿不到獎金，有的則累得形銷骨立，有的還因為彙報時候做手腳得罪了一大幫人。
看著同事們驚愕的眼光，Rac很為自己的選擇得意：競爭高難度項目首先就得罪一批人，搶到了名額做不做得成又是一回事，還會忙得不可開交，哪比得上自己輕鬆完成幾個小項目，獎金加起來比得上一個大專案舒服呢。
裝傻指南
*高收益通常都意味著高風險，收益可能遠不如幾個低收益低風險的累加。別以為自己聰明能幹就一定要選擇挑戰，放低身子吧，兩鳥在林不如一鳥在手。
*所謂能者多勞，你越表現得聰明能幹，加諸在你身上的工作就越多，出錯的可能就越大。進兩步退三步，前進的速度可能還不如一步一步緩緩前挪的人。
*適當平衡收益和風險，永遠不要忘記提煉自己的能力。一味躲避高難度工作，隨便挑選低難度工作，小心到頭來能力止步不前，自己的事業前程也到此為止。