出奇製勝的營銷策劃
商場即戰場，在新世紀激烈複雜的市場競爭中，不光是資金和技術的較量，更多的是智慧的角逐。兵無常勢，水無常形。市場形勢千變萬化，要想在競爭中占據優勢，取得勝利，一個精明的經營者除了具有對市場經濟運行規律的把握和對供求形勢的了解以外，還得有一定的謀略水平，也就是說，要能夠根據所掌握的各種情況，有效地實施奇謀妙計，製造一個又一個轟動效應，才能成為同行業中的佼佼者。
企業轟動效應來自營銷策劃
策劃是一個既古老又新鮮的名詞。說它古老，是因為在古代，就已經存在各種各樣的策劃，“策劃”一詞在我國的《後漢書》中就已出現了。《後漢書·隗器傳》中說：“是以功名終申，策劃複得。”說它新鮮，是因為最近才有人對它進行係統的研究，才開始從不自覺策劃走向自覺策劃，從策劃的“必然王國”走向“自由王國”。特別是近年，策劃作為一個行業興盛起來，使策劃有了新的含義。
美國哈佛企業管理叢書認為：“策劃是針對未來要發生的事情作當前的決策。換言之，策劃是找出事物因果關係，衡度未來可采取之途徑，作為目前決策之依據，即策劃是事先決定做什麼，何時做，如何做，誰來做。策劃如同一座橋，它連接著理想與目標。”
其實，策劃的核心內容就是出謀劃策，即從策劃方自身的情況及所處的環境出發，尋求構思能夠滿足策劃方特定意圖的目標，各種有可能實現目標的直接或間接的方案，通過對這些方案進行分析、比較、篩選、修改，最終付諸實施，並對實施過程中所發現的問題進行再修改、再實施而最終達到策劃方的意圖和目標。當然，在一個已實現目標的策劃實施以後又會有為了實現更高目標的策劃。所以，一項大的策劃往往其間是含有很多較小的策劃，即有的策劃是戰略性的，有的策劃是戰術性的，戰術性的策劃需服從戰略性的策劃，這是係統工程總體思想的反映。
人類一切活動要達到預期的目標和效果都離不開策劃，大至安邦治國、拓展事業，小至推銷商品都需要策劃。事業成敗需要科學的策劃，一項好的策劃可以救活一家企業，可以成就一樁事業，可以贏得一場戰爭。
美航總裁羅伯特·格南戴爾說：“21世紀的策劃問題是如何才能擁有最好的能力，而不是如何用你具有的能力去競爭。”
可以肯定地說，注意力經濟時代就是一個策劃家的時代。在這個時代裏隻有具有“轟動效應”的營銷策劃，才可以給企業帶來滾滾財源。
製造轟動效應是一種高智力的活動，運用到商業營銷上，往往能起到點石成金的功效，給企業帶來豐厚的利益。從傳統意義上來說，製造轟動效應依然歸屬於商業營銷策劃，營銷策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。如果一個公司能夠預測到未來將出現的市場，那麼它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務，取得商業上的成功。