三星自1957年就開始實行嚴格的人才選拔製度，選擇職工的標準是“具有智能、誠實和健康的人。”在把符合條件的人錄取為企業職工之後，公司不惜花費大筆資金，把他們培養成為對公司發展有用的人才。
錄用僅僅是三星選拔人才的開始，在職員被錄用之後，三星便十分注意給他們安排合適的崗位，並賦予他們最大限度的權力和責任，以便職員盡可能地發揮各自的能力。三星不但為職員最大限度地發揮能力創造條件，而且在生活上給予他們優厚的待遇，解除其後顧之憂。一般地，三星集團往往給高級職員安排終生職業，使他們深切感受到“三星就是家”，真正融入三星這個大家庭。三星的用人不是依據學曆高低，而是立足於實際工作能力。對於從實際業務中湧現出來的優秀人才，三星從來就是毫不猶豫地予以提升。
允許優秀人才犯錯誤，是三星人事管理的又一個重要原則。隻要他盡職盡責地工作，即使一時犯了錯誤，使公司遭到了一些損失，公司也給予寬大處理。但犯錯誤而得到寬大處理有一個條件。這就是犯錯誤者必須是兢兢業業為公司工作。一心為公的人才，即使偶爾犯錯，公司也會給他改過和重新發展的機會。相反，對於那些工作不勤懇，以一己之私利而給公司帶來損失的人，則嚴懲不貸。
這種先進有效的人才選拔製度，使得三星的人才輩出，為公司的發展提供了大量的優秀人才，三星也獲得了“人才寶庫”的美譽。
近20年來，隨著三星日益走向國際化經營，三星特別注意吸收和利用海外人才。采取的方式主要有兩種：
一是通過三星設在海外的分公司，吸收和利用當地的人才。這種方式主要是在美國和日本的三星公司和研究所采用。這是三星在家電、計算機、信息通訊、半導體及精密玻璃等方麵的研究開發中，為利用美國和日本的當地技術人才而製定的一項人才政策。通過這一政策，三星集團迅速獲得了海外的先進技術。
二是在海外錄用當地人才，並送回三星集團的韓國總公司，對他們進行教育或培訓，使他們具備三星的經營哲學和必要的業務才幹，使之融合成為三星大家庭的一員，具備三星精神和主人翁意識，為三星的事業發揮才幹。
從三星集團的上述人才政策可以看出，三星既能有效地選拔和培訓人才，又能合理地任用和提拔人才，從而真正實現了人才濟濟，各盡其能，因此，“人才彙集的中心”之美譽，三星是當之無愧的。
人才雲集是三星取得輝煌成就的重要因素，也為三星在二十一世紀成為世界十大公司中的一員打下了堅實的基礎。