幾千年前，孔老夫子就曾經教導我們說：“三人行，則必有我師焉。擇其善者而從之，其不善而改之。”看來，孔夫子比我們一些現代人更懂得對合作者不能求全的道理，比我們一些現代人更“現代”。
美國的喬布和沃茲通過“蘋果-Ⅱ”創業的時候，風險投資家馬克庫拉起了很大的作用。其實，最初光顧喬布和沃滋兩位年輕人的並不是馬克庫拉，而是喬布的老板介紹來的名叫唐·瓦爾丁的人。
當唐·瓦爾丁來到喬布的家中，看見喬布穿著牛仔褲，散著鞋帶，留著披肩長發，蓄著胡誌明先生一樣的大胡子，不管怎樣看都不像是一位企業家。於是，唐·瓦爾丁覺得不是很妥當，因為喬布和沃滋的外表將這位先生給嚇壞了，他終於沒有敢問津這兩位奇怪的年輕人的事業，而是把喬布和沃滋介紹給了另一位風險投資家馬克庫拉先生。這位英特爾公司的前市場部經理，對微電腦十分精通，他先考察了喬布和沃滋的“蘋果”樣機，最後，馬克庫拉問起了關於“蘋果”電腦的商業計劃，但因為喬布和沃滋對商業買賣一竅不通，兩人竟然麵麵相覷，說不出任何話來。但馬克庫拉並沒有失望，而是決定和這兩位年輕人合作，並出任董事長。
唐·瓦爾丁，一個因為和一個偉大的公司、偉大的創業擦肩而過而被人們熟知的一個人，他很可能是一個很好的人，但就是因為喬布和沃滋的外表將他給嚇壞了，他因為對合作者要求太高，而喪失了有可能是他一生中最重要的一次機會。而馬克庫拉卻與他相反，沒有對喬布和沃滋求全，而是與他們進行了深度的合作，所以他成功了，他抓住了自己人生中的一次最重要的機會。
足見，我們對於和我們一起創業的合作者，不要隻是看到他的缺點，也不要隻是看到他的優點，而要全麵地看待你的合作者。尤其是在看待他的缺點的時候，隻要他的這些缺點不是原則性的、品質性的大問題，而隻是他性格上的一些缺點，無妨大局，不會影響到你們的創業，的這些缺點你就可以忽視，盡管和他一起開創你們的事業。而如果他的那些缺點對於你們的創業來說是致命的，或者他道德品質上出了問題，那你最好不要和他合作，或者你就要格外當心。