第一卷
對生命有詮釋能力的隻有自己
一件事情的不同解釋，往往可以帶來完全不同的兩種結果。
相傳，以前有個書生，屢試不第。適逢開科，書生欲往應試。行前晚上，書生做了三個怪夢，大惑，不知功名是否有望，特地去找善於圓夢的嶽母解說。登門，適逢嶽母外出，姨妹接待說：“小妹我亦能圓夢，姐夫但說無妨。有些難解之夢，母親還來求我呢！”
書生猶豫片刻，說：“我第一個夢是夢見我家的牆頭上孤零零地長了一棵草。”
姨妹說：“這是說你沒有根基。”
書生又說：“第二個夢，是夢見我戴著鬥笠打傘。”
姨妹解釋：“這是說你多此一舉。”
書生聽了很掃興。姨妹又問：“第三個夢呢？”
書生便說：“恐有冒犯，不說罷了。”
姨妹說：“自家人麵前，不必拘禮。”
書生說：“第三個夢，是夢見我和你背靠背睡在床上。”
姨妹瞪了書生一眼道：“那是說你這輩子休想!”
書生聽罷甚為懊惱，看來今生功名無望，失望而歸。
行至半道，恰遇嶽母，遂告之。嶽母聞言大喜，連說好兆。書生不解，嶽母回答說：“第一個夢，牆頭上孤零零地長了一棵草，是說你高人一等；第二個夢，戴著鬥笠打傘，是說你官（冠）上加官（冠）。”書生眉頭漸展，急忙問：“第三個夢又作何解釋呢？”嶽母回答：“那是說你終有翻身的時候。”
書生聽了，喜至眉梢。立即收拾行李進京應試。
生命的路是自己的，怎麼走，是你的選擇。自信的人會毫無畏縮走向理想。
真誠的人性
功利對某些人固然重要，不具備良好的人性，功利也失去應有的光彩，做個好人不容易!
我跟某公司董事長做了多年鄰居。當他的公司財源茂盛時候，他的汽車輾扁了別家的小雞，他的狼犬自己散步，對著鄰家的小孩露出可怕的白牙，他修房子把建材堆在鄰家門口。坦白地說，他在鄰居中間沒什麼人緣。
後來，他的公司因周轉不靈而歇業，我們經常在巷道中相遇，我步行，他也步行。他的臉上有了笑容，他的下巴收起來了，他家的狼犬栓上鏈子，他也經常挨一摸鄰家孩子的頭頂。可是，坦白地說，他仍然沒有什麼人緣。
一天，偶然跟他閑談，談到人間恩怨，我隨口說：“人在失意的時候得罪了人，可以在得意的時候彌補；在得意的時候得罪了人，卻不能在失意的時候彌補。”言者無心，聽者有意，他若有所悟。
他暫時停止改善公共關係，專心改善公司的業務。終於，公司又“生意興隆通四海”，他又有汽車可坐，不過他的座車從此不再按喇叭叫門，並且在雨天減速慢行，小心防止車輪把積水濺到人身上。他的下巴仍然收起來，仍然有時伸手摸一摸鄰家孩子的頭頂。
後來，他搬家了，全體鄰居依依不舍送到公路邊上，用非常真誠的聲音對他喊：“再見！”
好人緣不是在你感覺需要的時候就可以輕易得到的，它建立在真誠的人性上而不是功利基礎上。
真正的理解
不久以前，一位以色列觀光的美國聰明大師，用那根曾經指點過世界許多名勝的手指，在一群以色列孩子中指點了一下，於是三個孩子：一個10歲的女孩，一個7歲的男孩和一個大約5歲的女孩，站到了這位美國聰明大師的麵前。
美國聰明大師拿出一隻玻璃瓶子，瓶肚很大，瓶口很小。三隻剛能通過瓶口的小球正躺在瓶底。小球上各係一根絲繩，像青藤一樣從瓶口爬出來，攥在這個美國聰明大師的手裏。
美國聰明大師狡黠自負地笑了一下，對一旁的以色列主人說，都說以色列人是世界上最聰明的，現在我要試一試。
三個以色列孩子露出緊張惶恐的神色。
他宣布遊戲規則：這三個小球分別代表你們三個人；這個瓶子代表一口幹井，你們正在井裏玩，突然，幹井冒出水來，水漲得很快，你們必須趕快逃命。記住，我數七下，也就是隻有七秒鍾，如果你們誰還沒有逃出來，誰就會被淹死在井裏了。
她把三根絲繩遞給了三個以色列孩子。
空氣突然凝滯了，好像死神在四周徘徊。美國聰明大師做出一個表示開始的手勢。隻見那個大約5歲的女孩很快從瓶裏拉出了自己的球；接下來是那個7歲的男孩，他先是看了一眼比自己大的女孩，接著迅速地將自己的球拉出瓶口；最後是那個10歲的女孩，從容又輕捷。全部時間不到五秒。
美國聰明大師驚呆了，本來一場驚心動魄的遊戲，竟這麼平淡乏味地結束了。
他先問那個小男孩，你為什麼不爭先逃命？小男孩擺出一副很勇敢的勁頭，手指著那個最小的女孩：“她最小，我應當讓她呀！”他又問那個10歲的女孩，女孩說：“三個人裏我最大。我是姐姐，應該最後離開。”聰明大師又問，那你就不怕自己被淹死？女孩答道：“淹死我，也不能淹死弟弟妹妹。”
淚水唰地一下就從美國聰明大師的眼裏湧了出來。他說他在許多國家試過這種遊戲，幾乎沒有一個國家的孩子能夠這樣完成它，他們爭先恐後，互不相讓……
勇敢是什麼?不是一時之勇、不是匹夫之勇，而是智慧之勇、奉獻之勇，真正的勇氣，不但可以拯救他人，也可以拯救自己。
虛心聽取他人意見
心太滿，裝不下任何的東西；心不滿，才能有足夠裝填的空間。“滿招損，謙受益”更是古賢留給後人的一句可以千年護身的諍言。過度自信自滿的人，他的“心”已經滿滿的，是無法裝其他東西的。在這個瞬息萬變的社會，隨時需要更新知識、觀念，大腦需要不斷吸取養分，所以心一定要能“空”，也就是古人所說的虛懷若穀。讓胸懷像山穀那樣空闊深廣，這樣就能吸收無盡的知識資源，容納各種有益的意見，從而使自己豐富起來。
俗話說：“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。”要常常告戒自己：不能事事由己，也要考慮別人。一個人的才能畢竟是有限的，世界無限大，大自然包含著無數的奧妙，所以無論是誰，對世界、對萬物的認識一定存在著局限性和片麵性，如果我們能虛心地聽一聽別人的意見，學習尊重別人的意見，肯定會對自己的認識有所補充和幫助。聽取別人的意見等於自己分享了別人的知識和經驗，自己得到了別人的支持和尊敬。因為別人對你提出意見或建議的時候，一定是經過深思熟慮的，或者是他自己以往的經驗教訓，這些對你來說，都是寶貴的財富，可以極大地開闊你的眼界。肯向你提出意見或建議的人，一定是對你非常尊敬或信任你的人，他的目的是想幫助你。如果你能接受他意見中合理的成分，那麼他會有一種被人尊重和信任的感覺，他對你就有了一種責任感，他在以後的工作中一定會傾盡全力地幫助你，這樣對你將有著巨大的幫助。
《說苑·正諫》裏記載：吳王一向很專橫，要想說服他是件很難的事情。有一次，吳王準備進攻楚國。他召集群臣，宣布要攻打楚國。大臣們一聽這個消息，低聲議論起來，因為大家都知道，吳國目前的實力還不夠雄厚，應該養精蓄銳，使國家昌盛起來，使人民富裕起來，這才是當務之急。如果現在對外出兵，將會造成國內空虛，有害無利。
吳王聽到大臣們在底下竊竊私語，似乎有異議，便厲聲製止道：“各位不必議論，我決心已定，誰也別想動搖我的決心，倘若有誰執意要阻止我，一律處死!”眾大臣聽後都麵麵相覷，誰也不敢亂說，於是匆匆退朝。大臣中有位年輕人，是侍候吳王的。他下朝以後，反複想，應該想法阻止吳王的行動。他在花園裏走來走去地想主意，目光無意中落到樹上的一隻蟬的身上，他立刻有了主意。第二天一大早，他就來到王宮的後花園裏，他知道，每天早朝前吳王都要到這裏來散步，他有意等在這裏。過了一會兒，吳王果然來到後花園，那位年輕人假裝沒看見吳王，兩眼死死盯住一棵大樹。吳王看到這位大臣的衣服已經被露水打濕了，知道他已經來了很久，看他正專心致誌地在看著樹上，而且手裏還拎著一隻彈弓，便很納悶地拍拍他的肩，問道：“喂，你一大早在這裏做什麼？何以如此入神，連衣服濕了都不知道？”那位大臣故意裝作仿佛剛剛看到吳王的樣子，急忙施禮賠罪道：“剛才隻顧看那樹上的蟬和螳螂，竟不知大王的到來，請大王恕罪。”吳王揮揮手，但好奇地問：“螳螂和蟬值得你如此注意嗎？”那位大臣說道：“我剛才看到一隻蟬在喝露水，它毫無覺察一隻螳螂正弓著腰準備捕食它。而螳螂也想不到一隻黃雀正把嘴瞄準了它，但黃雀沒想到的是，我手中的彈弓會要了它的命……”吳王聽了，哈哈大笑起來，他連連說道：“我明白了，我明白了。”終於吳王打消了攻打楚國的打算。對吳王這樣剛愎自用的人，隻能用巧妙的辦法來說服他。
對於固執己見者來說，要盡量去了解別人的所思所想，特別是要了解與自己不同社會範疇的人們的觀點。這是克服偏執的最好辦法。如果你覺得別人似乎缺乏理智、蠻橫無理、令人厭惡的話，你就得提醒自己：在他們的眼中，你或許也是如此。在這一點上講，或許兩方麵都是對的，但不可能兩方麵都是錯的。這種考慮問題的方法，應引起足夠的重視。有時候別人不一定能告訴你他的所思所想，因為，他可能被你的自己為是嚇壞了。在這種時候，你要主動地讓他們說話，讓他們提出他們的看法。而當他們終於說出來的時候，你又應該加以分析研究，如果覺得別人說的有道理，就要虛心接受；如果覺得別人說的沒有道理，就一笑了之。
常鼓勵別人
一個能夠常鼓勵別人的人，即使他(她)生理不健全，但他(她)的精神都是完美的，同樣地贏得引人真誠的尊敬。
一個小女孩因為長得又矮又瘦被老師排除在合唱團外，而且，她永遠穿著一件又灰又舊又不合身的衣服。
小女孩躲在公園裏傷心地流淚。她想：我為什麼不能去唱歌呢？難道我真的唱得很難聽？
想著想著，小女孩就低聲地唱了起來，她唱了一支又一支，直到唱累了為止。
“唱得真好!”這時，一個聲音響起來，“謝謝你，小姑娘，你讓我度過了一個愉快的下午。”
小女孩驚呆了！
說話的是個滿頭白發的老人，他說完後就走了。
小女孩第二天再去時，那老人還坐在原來的位置上，滿臉慈祥地看著她微笑。
於是小女孩唱起來，老人聚精會神地聽著，一副陶醉其中的表情。最後他大聲喝彩，說：“謝謝你，小姑娘，你唱得太棒了！”說完，他仍獨自走了。
這樣過去了許多年，小女孩成了大女孩，長得美麗窈窕，是本城有名的歌手。但她忘不了公園靠椅上那個慈祥的老人。於是她特意回公園找老人，但那兒隻有一張小小的孤獨的靠椅。後來才知道，老人早就死了。
“他是個聾子，都聾了20年了。”一個知情人告訴她。
每一次鼓勵都是給孩子多創造一次機遇，孩子需要鼓勵，就如植物需要澆水一樣，離開鼓勵，孩子就不能進步。
對手不僅是敵人
真正要做成大事的人，總是把對手當作自己的夥伴，在競爭中提高自己的智慧和能力。你的對手不僅是敵人，也是學習的對像。
《山上寶訓》作者福克斯博士給我講了個故事：有個名叫西拉斯的人，麵臨著想不到的危機，進退維穀，差點砸了全家的飯碗。
此人在一個小鎮上開了間雜貨鋪。這鋪子是他爸爸傳下的。他爸爸又是從他爺爺手裏接過的。他爺爺開這鋪子的時候，南北兩邊正在打仗。
西拉斯買賣公道，信譽很好。他的鋪子對鎮上的人來說，就像手足，不可缺少，西拉斯的兒子在長大，小鋪子就要有新接班人了。
可是有一天，一個外鄉人笑嘻嘻來拜訪西拉斯，情況便變得嚴重了!
此人說，他想買下這鋪子，請西拉斯自己作價。
西拉斯怎舍得？即便出雙倍價他也不能賣！這鋪子不光是鋪子呀，這是事業，是遺產，是信譽！
外鄉人聳聳肩，笑嘻嘻地說：
“抱歉。我已選定街對麵那幢空房子，粉刷一番，弄個富麗堂皇，再進些好貨品，賣得便宜。那時你就沒生意了！”
西拉斯眼見對麵空房貼出了翻新告白，一些木匠在裏麵鋸呀刨呀，又一些漆匠爬上爬下，他心都碎了！他無可奈何卻又不無驕傲地在自家店門上貼了張告白：敝號係老店，95年前開張。
人們對比讀了，無不吃吃暗笑。
新店開業前一天，西拉斯坐在他那陰暗的店堂裏想心事。他真想破口把對手臭罵一頓。
幸虧西拉斯有個好妻子。
“西拉斯，”她低低的聲音緩緩地說，“你巴不得把對麵那房子放火燒了，是不是？”
“是巴不得！”西拉斯簡直在咬牙切齒，“燒了有什麼不好？”
“燒也沒用，人家保險過。再說，這樣想也缺德。”
“那你說我該怎麼想？”西拉斯冒著火。
“你該去祝願。”
“祝願大火來燒？”
“你總說自己是個厚道人，西拉斯，可一碰到切身事就糊塗了。你該怎麼做不很清楚嗎！你應該祝願新店開業，祝願它成功。”
“你這是腦筋出了竅吧，貝蒂。”
話雖這麼說，西拉斯決定去一次。
第二天早晨新店還沒開門，全鎮人已等在外邊。大家看著正門上方赫然寫著“新新雜貨店”幾個金字，都想進去一睹為快。西拉斯也在人堆裏，他快快活活，跨到台階上大聲說：
“外鄉老弟，恭喜開業，祝你給全鎮人添方便！”
他剛說完便吃了一驚，因為全鎮人都圍上來朝他歡呼，還把他舉起來。大家跟他進店參觀。誰都關心標價，誰都覺得很公道。那外鄉老板笑嘻嘻牽著西拉斯的手，兩個生意人像是老朋友。
後來，兩家生意都做得興隆，因為小鎮一年年變大了像老西拉斯的年紀。
向你的對手祝願成功，攜手走向輝煌。互拆隻會兩敗俱傷。但是由於各種各樣的原因，有的人把對手當作死敵，嫉妒對手的成功，結果用各種卑鄙的手段去攻擊對手。這種做法非常不可取!
適時說出你的不滿
盡管別人的意見並不一定正確，但是完全可以作為一種防範。防範出錯誤是聰明人的選擇。
報紙電影版上刊出《亂世佳人》重映的廣告，心裏真是高興。這部片子我和妻都慕名久矣，卻始終不曾看過，有這等機會，我們豈可放棄？當下，便決定花個晚上去欣賞。
正當我和妻在劇院裏全神貫注於銀幕時，前座的女孩子，不時側過臉，和旁邊一位長發而魁偉的男士咬耳朵。隨著銀幕上形象的變換，她的聲音由於周遭的靜肅而顯得更清晰，成了令人不快的噪音。聽她的口氣，這片於她似乎已看過三四次。每一個場景正要出現，她便急忙告訴她的男友——緊隨著，銀幕上果然出現了她的“預料”，她更是推推那位男士，高興地一疊聲：“晤，你看，我說的沒錯吧！”
她說得很快樂，我卻是愈看愈冒火了。她不僅擾亂了我欣賞電影的喜悅，她的“旁白”更剝奪了我探索內容的樂趣。我再也忍耐不住，便探身拍拍她的肩膀：“小姐，請用你的眼睛‘看’電影，我們將很感謝你!”
她先是驚訝，又有點生氣，向鄰座的男朋友前咕一下之後，倒真的乖乖地不說話了。
妻拉了我一把，低聲說道：“你要惹麻煩了，你看她那強壯的男朋友待會兒不找你麻煩才怪呢!”
影片很長，中間有五分鍾的休息。趁這空檔，我到販賣部買點飲料，正當我走向販賣部時，無意間瞥見那位男士緊跟在我後頭。我有點著慌，想到社會新聞版上瞄人一眼就惹來的凶殺案，心裏有點發毛。
我走得稍快，他也迅速跟上來，愈靠愈近，冷不防，他一手扳過我的肩膀，另一隻手迅速握住我的右手——
他說：“先生，謝謝你。我自己實在沒有勇氣對她這樣說。”
把你的不滿說出來，或許對別人是有益的幫助。如果一個人能夠聽進去別人不滿意的話，證明這個人善於從反麵思考自己的不足。
知道該如何結交
如果你仔細地去看成功者，會發現他們有一個共同之處，那就是他們的人際關係都很廣泛。
隻有擁有了廣泛的人際關係了，才能建立起一個龐大的信息網，這樣就比別人多了一些成功的機遇和橋梁。
美國前總統克林頓能夠成功的贏得競選，也與他擁有廣泛的人際關係分不開。在他競選過程中，他擁有高知名度的朋友們扮演著舉足輕重的角色。這些朋友包括他小時在熱泉市的玩伴、年輕時在喬治城大學與耶魯法學院的同學，及日後當羅德學者時的舊識等。他們為了克林頓能夠成功，四處奔走，全力的支持他。所以克林頓在任總統後，還不無感慨的說：朋友是他生活中最大的安慰。
根據《行銷致富》的作者坦利的說法，“成功是一本厚厚的名片簿。更重要的是成功者廣結人際網絡的能力，這或許便是他們成功的主因。”百萬富翁們不僅曉得有誰被蘊藏在他們厚厚的名片簿裏，更願意把這些資源與其他百萬富翁分享。
要有成功的人際關係，你不僅須用基本常識去“感受”，更要有極大的行動去“執行”。“人際網絡前進後的意義，其實比一般人所能想象得到的都還深遠。”這是魏斯能為他即將出版的書《不上，則下》問了280位企業總裁後所發表的感想。他說：“那些企業總裁們，非常致力於發展互需關係的基礎。雖然每個人都有他們如何步步高升到金字塔頂端的精彩故事，但大多數人把他們的成功歸功於身旁的人的提拔。
根據美國作家柯達的說法：“人際網絡非一日所成，它是數十年來累積的成果。如果你到了40歲還沒有建立起應有的人際關係，麻煩可就大了。”
在集體中不要有私心
一個集體組織中，勾心鬥角最終隻能損害所有人利益，即使僅僅為了自身利益，你也應該先作出點犧牲。