我是在1980年到玻璃五廠工作的，至今已有17年了，在此期間，我曾有過別人羨慕的工作崗位，事業上一路順風，但也深受過下崗的痛苦和離廠的失落，也經曆了勞務輸出繁重體力勞動的磨難，如今，在各級領導的幫助和自己的努力下，克服了國有企業職工難以想象的困難，用自己的實際行動影響和帶動勞務輸出一班人，轉變觀念，積極進取，為用工單位創造了財富，為本廠減員增效，深化改革，以及開創勞務輸出新局麵，做出了一定的貢獻。
我從1995年5月下崗，至今已有兩年了。在這兩年裏，我靠不服輸的精神，經曆了坎坎坷坷，終於闖出一條自強的路來。1995年，由於集團公司進行結構調整，玻璃五廠與玻璃器皿二廠合並，為了妥善安排原器皿二廠300多名職工的工作，玻璃五廠采取了“軟著陸”的安置辦法，就是：抽調五廠部分在崗職工下崗，進行勞務輸出，騰出崗位安排原器皿二廠人員上崗，以穩定職工隊伍，維護正常的生產和工作秩序，就在此時，我下崗了，並作為勞務輸出的一員來到義利——納貝斯克食品有限公司。那年我34歲。
麵對殘酷悲慘的現實，我不知所措，心裏更是百思不得其解，我惶惑不安，終日鬱鬱不樂。回想自己在職時工作認真負責，兢兢業業，而且連續幾年被評為“先進工作者”，是部門的骨幹分子，如今落個下崗的結局，好像是被無情地拋棄。想來想去就是想不通，由於社會上當時人們對下崗人員的看法，普遍存在著偏見，做為一名女工，來自社會和家庭的壓力是可想而知的。由此，一向開朗、活潑、愛說愛笑的我，一下子變成了一個失落自卑，沉默寡言的人。在這段時間裏，我不願意和外界任何人接觸，甚至與親朋好友也不聯係，碰見熟人，就怕別人問起我的工作，那種無可名狀的心情隻有我自己最清楚。
懷著這種心情，我來到了納貝斯克，這是一家合資企業，工作緊張勞動強度大，對於一個30多歲的女工來說，和十幾歲的技校生比，無論從體力上、精力上都深感不適，剛到納貝斯克時，我被分配到生產線上抓餅幹，上班一站就是8個多小時，還要三班倒，在生產線上每天隻有半小時吃飯時間可以小憩一下，其他時間全都處在高度的緊張和繁忙之中，甚至連上廁所、喝水都要找人替崗，否則完成不了生產指示，就這樣的勞動強度，與原來的儀表工工作相比，真有著天壤之別啊!上班沒幾天，我又累得腰梭腿疼，性悴不已，當疲憊不堪地回到家中，我更是感到一陣陣的悲傷和無奈，更甚者，還要忍受別人鄙視的眼去，因為下崗職工就意味著“前身不妙”，哪有表現優異的人下崗的道理。被人誤解當然不是滋味，壓力可想而知。
特別是1996年5月自己患了頸椎炎後，天天做夢都想回廠上班。每當路過廠門口，看見穿廠服的職工，自己心裏總有一股難以表達的滋味。為此，我拿著病假條找到廠裏和主管廠長吵著、哭著要求回廠工作。針對我的思想波動，主管廠長和勞務辦主任，耐心地做思想工作，給我擺了企業麵臨的困難，以及兩廠合並“軟著陸”穩定職工隊伍的意義，指出走好勞務輸出一步棋，關係著全廠減員增效深化改革的進程。因此，必須堅持勞務輸出，鞏固現有成果，同時希望我帶個好頭兒，協助廠裏做好其他輸出人員的思想工作。記得勞務辦主任站在大雪裏一談就是一個多小時。掰開揉碎和我談。
領導上級的諒諒善誘，我漸漸認識到自己的跌陷和幼稚。思想來了一個大轉變，精神狀態空前上佳，經心和勇氣足了，從新拾起對生活的希望。
思想通了，幹勁就大了，作為向納貝斯克進行勞務輸出的帶隊人——一班之長，我除了幹好自己的本職工作外，還擔負著對全體勞務輸出人員的日常管理和協調工作，同時呢，協助原單位做好輸出人員的思想工作，大家知道，合資企業生產繁忙，實行滿負荷工作製，上班後嚴禁串崗聊天，因此，當發現其他輸出人員思想上有波動或出現問題時，我就犧牲自己的業餘時間，利用吃飯、洗澡和上下班路途中的短暫間隙，主動找這些職工談心，做好他們的思想工作，遇到疑難問題我就及時回廠彙報，求得妥善解決的辦法，在職工與領導之間搭起了座溝通思想的橋梁。
1996年由於第一批勞務人員幹的好，我們廠又有20多名職工勞務輸出到納貝斯克，這些人裏既有原器皿二廠的職工，也有原玻璃四廠的職工，他們初來乍到，思想波動極大，怨天尤人，對領導的安排和工作條件極為不滿，在這種情況下，我積極主動的開展思想工作，用自己的親自經曆說服大家。
對此，有些人一時仍然難以理解，在背後說我的風涼話，但我並不在乎，而是以自身苦幹、實幹及一片真情的行動帶動大家，以自己的真誠和熱心團結大家，我還注重從小事做起，隨時了解勞務輸出人員的思想動態，關心他們的日常生活，幫助他們解決實際困難，以此來促進部分職工對勞務輸出的認識，由消積向積極方麵轉化。
為了盡職盡責，我以身作則，犧牲了照顧家的時間，全副心思撲在崗位的領導上，愛人生病住院，我咬牙堅持不請假，毅然承受住精神上的煎熬，還有體力上的沉重負擔，腳不沾地般地弄汲於爭位和醫院之間。幾度曾經想退縮請幾天假，還但是忍耐了下來。愛人出院那天，我沒能去接他，因為已定好陪一位勞務輸出女工去醫院做手術，在親情和友情之間，我選擇了後者。
那天天氣非常冷，當那位女工從手術室出來，第一眼看到我就站到她麵前，並且脫下自己的羊毛大衣給她蓋上，把已捂得熱乎乎的巧克力放入她口中時，那位女工哭了，她流著淚說：“我永遠忘不了今天你給我的真情與溫暖。”雖然當時我心裏充滿了對家庭的愧疚，但我覺得我的付出是值得的，因為我用我的真誠溫暖了一位下崗女工的心。在這5個月裏，我覺得好累好累啊，可我還是咬著牙挺過來了，雖然，有時我腦海裏也曾閃現過回廠工作的念頭，但我還是戰勝了自我，沒有向組織上提出，因為我覺得領導既然信任我，把管好勞務輸出一班人的重擔交給我，我隻有犧牲個人利益，責無旁貸地把這項工作幹好。我有很多工作需要等我去做，雖說我付出的很多，也很累，但心裏很充實。
轉眼間我已下崗兩年了，兩年的鍛煉和磨難，我更加成熟和穩重，明白了許多為人處世的道理，又知曉在遭遇困難時應如何去麵對並設法順利解決。兩年的時光我沒白過，我獲益匪淺。我和30多名勞務輸出夥伴們思想情緒穩定，工作勤奮，用優異的成績體現著自身的價值。
兩年來，我帶領我的夥伴們用踏實、肯幹、吃苦耐勞和對各項工作極端負責的精神，贏得了納貝斯克人的讚譽和肯定。我和夥伴們多次受到用工單位的表彰和物質獎勵。一位納貝斯克的領導在做思想政治報告時對他們的職業說：“五廠的人是好樣的，他們是我們學習的楷模和榜樣。他們那踏實肯幹，極端負責的工作精神是值得我們學習的。”我們感到由衷的高興，這可是我們全體職員同心同德憤發向上的結果，也是各級領導的教育有術。
兩年來的勞務輸出實踐使我認識到，下崗和勞務輸出並不可怕，它是市場經濟初期陣痛的產物，要想在改革的大潮和市場經濟的激烈競爭中信步搏擊，隻有自強不息、銳意進取，才能達到勝利的彼岸；否則，終日徘徊在下崗的困境中，任憑舊的擇業觀念在頭腦中作崇，不求進取，就隻能被市場經濟的大潮所吞所。正因為我頭腦中轉變了觀念從兩年來勞務輸出中總結了，我缺乏的知識太多了，目前的知識水平遠遠跟不上形勢的需要，要多掌握一門技能就為今後就業多一條門路，所以自己自費學習了美容和烹飪，但我深感還不夠，還應多學幾門技能，才能適應社會潮流。
財富點拔
下崗失業的兄弟姐妹們，別悲傷，別徘徊，人生是美好，困難是暫時，鼓足勇敢，挑戰極限，用實際行動去譜寫生命的光輝篇章，畏懼、退縮、怨天尤人，牢騷滿暖，天洛於事，惟有努力奮鬥，才能做生活的強者。社會的援助和個人的努力，我重新上崗
以下是一個因為下崗導致家庭接近破散的人的拚搏經曆：我已過了不惑詳，，70年代，曾經是上山下鄉的知青。後回京進了紡織廠，與妻子同為二人。全家三口人，生活虧不富的豪華，但也幸福美滿。享受無倫之樂，我心得意滿，工作也是積極主動。
一年前，由於我所在的企業經營不景氣，夫妻二人同時下崗，失去了工作。一下子，我們三口之家平靜安穩的日子被打亂了。家庭收入銳減，一家三口人的生活都靠我們夫妻二人下崗後微薄的生活費來維持。
當時，我們家每人平均月收入僅為60元。家庭生活柴米油鹽、衣食住行都能以維持，支付女兒上中專的費用就更難籌措了。生活的重負壓得我們全家喘不過氣來，妻子終日發愁，女兒麵對就讀困難，也變得少年初嚐愁滋味，此時作為這個家庭唯一的男性，作為丈夫和父親，我的心裏壓力十分巨大，我為自己不能支撐家庭而內疚，為生活前途而憂慮，怎麼辦?向親戚朋友求援，人家資助你一次、兩次可以，但不能永遠資助你，人愛也有自己的日子要過，天長日久，不僅人家為難，我們自己心裏也過意不去呀。出去給人家打工吧，我自己各方麵的條件都不具備。論年齡，我已年近不惑，比不了年輕人；論學曆，自己是“文革”中上的學，也沒有什麼學識，比不了現在的大、中專學生。總之，自己在現今激烈競爭的社會上，是毫無競爭力的。
更何況，我對於突如其來的變代猝不及防，單槍匹馬赤膊上陣硬闖，困難重重，所謂“隔行隔山”，我底氣不足，猶豫不決。
正當我一愁莫展之時，北草廠居委會能過調查，得知了我們一家的困難處境。北草廠居委會黃主任主動上門了解情況，同我們夫妻談心，黃主任也很替我們著急，記我們夫妻倆不要絕望，建議我去新街口街道辦事處社區服務辦公室尋求幫助。
起初，我心情十分矛盾，一方麵有些拉不下“麵子”，覺得自己一個男子漢居然無法養家湖口，對人難以啟齒；另一方麵，自己對街道辦事處也不太了解，總覺得政府機關，衙門口難進，生怕遇到臉難看、話難聽、事難辦的尷尬局麵，時代變了，人們的品經不同啦?辦事得“研究研究(煙酒煙酒)，”走後門送禮也是必不可少的。我如今即將揭不開鍋，即有能力拿出“意思”來呢?但細細考慮，與其坐以付斃，還不如嚐試一下。
我戰戰兢兢敲來了新街口街道辦事處社區服務辦公室的門，心裏如十五隻水桶打水——七上八下。然而，我的心驚膽顫是多餘的，領導同誌們不僅熱情大方，認真地接待我，而且還為我出謀劃策。在街道領導的開導下，我明白了——下崗分流企業富餘人員是改革開放建立現代企業製度的必要措施。國家和社會並沒有拋棄我們這些人，國家雖然要改變企業辦社會的局麵，分離企業社會職能，但在改革同時，也在逐步建立和完善社會保障體係，對於因下崗而暫時出現困難的職工，政府和國家一定想方設法為下崗職工找出路、想辦法，為他們解危救困……
聽到這些，我心情豁然開朗，我把同愛人商量要開一個便民小餐館的設想告訴了街道領導。街道領導聽後，十分支持，為我出謀劃策。在街道領導的關心下，在新街口工商所的幫助下，我順利地辦理了營業執照。我向親戚朋友和鄰居借了近兩萬元錢，騰出了自家一間沿街的住房，辦起了“環興便民餐館”，經營早餐和午、夜餐。剛開始經營的時候，狀況不是很好。首先，小餐館所處的位置，分布著不少飯館，競爭十分激烈。其次，我們夫妻沒有經營餐館業的經驗，乍一上來難免出問題。加之，顧客對我們不知情，不摸底，上門就餐的很少。
財富點拔
萬事起頭難，我們夫婦對困難不畏懼，不退縮，沒有因為生意清淡而心灰意懶。相反，我們互相努力地工作，改善經營管理，提高服務質量，調整菜淆結構，另外，盡可能的延長昔且時間，滿足那些夜班者的需求，我們一直以“賓出如歸”的回將常羚羊自己。長期的起早貪黑工作，我們都累瘦了，甚至累病了，但依然咬緊牙堅持著，付出了艱辛和汗水，我們開始得到回報。由於我們飯館衛生環境幹淨優雅，飯菜食品種類豐富、經濟實惠、貨真價實，加上我們服務態度始終熱情友善，終於贏得了眾多的回頭客，生意有了起色。