正文 第36章 巧妙說話,靈活辦事(1)(3 / 3)

美方講了幾個小時之後,終於開始記起要征詢一下日本公司代表的意見。不料,日本公司的代表似乎已被美方咄咄逼人的氣勢所懾服,顯得迷迷糊糊,懵懵懂懂,日方代表隻會反反複複地說:“我們不明白”,“我們沒做好準備”,“我們事先沒有搞技術數據”,“請給我們一些時間回去準備一下”。第一輪談判就這樣不明不白地結束了。

盛氣淩人的美方談判代表根本沒有想到,日本公司這是在運用“蘑菇戰術”對付他們。“蘑菇戰術”就是,不與對方強勁勢力正麵相對,而是實行避開對方的鋒芒,同對方一再周旋兜圈子的策略。

到了幾個月以後,第二輪談判開始了。日本公司方麵似乎認為上次的談判團不稱職,所以人員全部予以更換。新的談判團來到美國,美方隻得重述第一輪談判的內容。不料結果竟與第一輪談判一樣,由於日方對談判項目“準備不足”,日本公司又以再研究為名,毫無成效地結束了談判。

日本公司把“磨”人的功夫發揮到了極致。而此時,美國人顯然已開始煩躁不安了。

果然,在經過兩輪談判後,日本公司又如法炮製了第三輪談判。當第三輪談判不明不白地結束時,美國公司的老板不禁大為惱火,認為日本公司在這個項目上沒有誠意,輕視本公司的技術和基礎,於是下了最後通牒:如果半年後日本公司依然如此,兩公司間的協定將被迫取消。隨後,美國公司即解散了談判團,封閉了所有資料,坐等半年以後的最終談判。

日本公司也知道此時已“磨”得差不多了,再磨下去就過火了。於是當機立斷,才過幾天,日本即派出由前幾批談判團的首要人物組成的龐大談判團飛抵美國。美國公司在驚愕之中倉促上陣,匆忙將原來的談判成員從各地找回來,再一次坐到談判桌前。

這次談判,日本公司一反常態,他們帶來了大量可靠的資料、數據,對技術、合作分配、人員、物品等一切有關事項甚至所有細節,都做了相當精細的策劃,並將精美的協議書擬稿交給了美方代表簽字。

美國人傻了眼,陷入了極其被動的境地,對於日本公司的協議書又一時又找不出任何漏洞,最後隻得勉強簽字。

不用說,日本公司擬定的協議對日本公司極為有利。

克服急躁,沉著冷靜地去辦事

人如果心浮氣躁,靜不下心來做事,不僅會一事無成,而且會鑄成大錯。尤其當麵臨糟糕難辦的事情時,更需要頭腦冷靜,才能把事辦成。

一個人必須修身養性,培養自己沉著冷靜的辦事性格,抑製急躁的脾氣、暴躁的性格。做事要戒驕戒躁,人一急躁則必然心浮,心浮就無法深人到事物的內部仔細研究和探討事物發展的規律,無法認清事物的本質。氣躁心浮,辦事不穩,差錯自然會多。

不少人辦事都想一蹴而就,他們似乎忘了一點,做什麼事情都有一定的規律,都得按一定的步驟行事,欲速則不達。

中國傳統文化的精要就在於以靜製動,少安毋躁,而浮躁則會帶來很多危害。

現實生活中,有很多不如意的事讓人煩心頭疼:

——想有所作為,而又不能馬上成功,會產生急躁情緒;

——本以為把事情辦得很好,誰知忽然節外生枝,一時又無法處理,必然生出急躁之心;

——因為他人的過錯,給自己造成了一定的麻煩,心氣不順,也會產生急躁;

——望子成龍,盼女成鳳,天下父母之心皆然,但偏偏兒女不爭氣,心中也同樣急躁;

——受到別人的責難、批評,又無法解釋清楚,心中也會產生急躁的情緒;

無論是哪一種情況產生的急躁,對人對己都沒有好處。浮躁之氣生於心,行動起來態度必然粗暴,徒具匹夫之勇,這不是太糊塗了嗎?

輕浮、急躁,對什麼事都深入不下去,隻知其一,不知其二,往往會給工作、事業帶來損失。“戒急躁”就是要求我們遇事沉著、冷靜,多分析思考,然後再行動。如果“這山望著那山高”,幹什麼都幹不好,最後將毫無所獲。

天下能辦成大事者,無不是專一而行,專心而攻,其前提是必須克服浮躁的毛病。無論辦什麼事都不可能毫不費力就能取得成功,急於求成,隻能是害了自己。“忍浮躁”確實不容易,要有頑強的毅力,才能做到這一點,但隻要有決心、有信心,胸中有個遠大的目標,小小的浮躁又有什麼不能忍的呢?

麵對不如意的事,如果過於直率地表露自己的情感,則顯得膚淺,也容易得罪人。要控製好自己的情緒,以免壞事。