法國偉大的自然科學家約翰·亨利·法伯曾利用毛蟲做了一次最不尋常的實驗。這些毛蟲盲目地跟著前麵的毛蟲走，所以，它們又叫遊行毛蟲。法伯很小心地安排它們圍著花瓶的邊緣，走成一個圓圈。花瓶的旁邊則放了一些鬆針，這是毛蟲喜歡的食物。毛蟲開始繞著花瓶走，它們一圈又一圈地走，一個小時又一個小時過去了，一天又一天過去了。一連七天七夜，它們一直圍著花瓶團團轉。最後，終於因饑餓和筋疲力盡而死去。在不到6寸遠的地方就有豐富的食物在等著，而它們卻饑餓致死。
現實生活中許多人都是這樣。有一位妻子叫她丈夫到商店去買火腿。他買完後，妻子就問他為什麼不叫肉販把火腿的末端切下來。丈夫反問她為什麼，她說她母親就是這樣做的，這就是理由。這時正好嶽母來訪，他們就問她為什麼總是切下火腿的末端。母親回答說她的母親總是這樣做。然後母親、女兒、女婿就一起去找老外祖母問個究竟。外祖母很快地回答說，她之所以切下火腿的末端是因為當時的燒烤爐太小，無法烤出整隻火腿，火腿的末端還沒熟，所以要切掉。現在外祖母有她行動的理由了，這兩位女兒呢？
主次顛倒型思維模式
有一些人，在分析問題時，不知道抓住重點，要麼是眉毛胡子一把抓，要麼是揀了芝麻丟了西瓜，主次不分，從而造成不應有的失敗與挫折。主次顛倒有兩種表現：一是把主要原因當作是次要的，另一則是把次要原因當作是主要的。在前一種情況下，沒有抓住主要原因，未能明確主攻方向，不能從根本上解除事故原因；在後一種情況下，錯把次要原因當作主要原因，因而集中力量從次要方麵去做工作，勞而無功，同樣不能解決根本問題，而且會因此而延誤時機，耽誤了問題的解決。所以，培養正確到位地分析和解決問題的能力，不管是對於戰勝挫折，還是對於避免挫折，都是關鍵的。
洞見或透析隱藏於深處的棘手問題是很難的，因為如果隻是把握這一棘手問題的表層，它就會維持原狀，問題仍然得不到解決。因此，必須把它連根拔起，使他徹底地暴露出來。這就要求我們開始以一種新的方式，從一個新的角度來思考。這一變化具有決定意義，打個比方說，就像從煉金術的思維方式過渡到化學的思維方式一樣。難以確立的正是這種新的思維方式。一旦新的思維方式得以確立，舊的問題就會消失。實際上人們會很難再意識到這些舊的問題，因為這些舊的問題是與我們的表達方式相伴隨的，一旦我們用一種新的形式來表達自己的觀點，舊的問題就會連同舊的語言外套一起被拋棄。
棄百萬薪資回國辦銀行
1993年，28歲的汪潮湧進入全球最大的投資銀行——美國摩根·士丹利公司。1995年30歲時出任該公司亞洲公司副總裁兼北京代表處首席代表，年收入100萬美元。
1998年4月29日，中南海紫光閣，在與中央一位高級官員會談之後，摩根·士丹利總裁邁克拍著汪潮湧的肩膀說，好好於,中國的市場大有前途。汪潮湧卻平靜地對他說：“很抱歉，我準備向您辭職了。”
這不僅使邁克大惑不解。也使汪潮湧的所有親友深感驚訝。因為他們知道，在他們的周圍，有多少個企業一年能賺100萬美元的利潤呢？
汗潮湧說，我是在湖北蘄春大別山一個封閉的小村落裏長大的。從一個砍柴放牛的小十孩，到走進清華大學，到躋身華爾街富人們的行列裏，這使我產：生了自信？同時，我也產生了一個理想，我要創造中國第一家民營投資銀行。我知道這件事情有多麼難。這跟我從大別山到上清華之間的量級和難度是一樣的。但是，我一定要去做，什麼也阻擋不了我。