在變革中豐富品牌內涵
編者的話
近年來，隨著新的媒體環境帶來傳播方式的變革，公關公司的業務領域和運營模式出現了很大變化，一些公司為了更好地應對市場變化，直接更改了公司名稱。比如，眾所周知的“藍標公關”改名為“藍標數字”，反映出其業務重心向數字化方向的轉移；“注意力公關”不但將公司名稱改為“注意力數字營銷機構”，連LOGO也一並改了，改名後的公司，其品牌內涵更加具體，業務也更加細化，不但有數字業務，而且還擴展到了營銷領域。
隨著業務領域的拓展，此前還有一些公關公司將公司的部分業務剝離出來，成立獨立的子公司，或者兼並本行業或者其他行業的公司作為其子公司。由此一來，公司名稱也出現了一些細微的變化。這類公司主要以國際性公司居多，如愛德曼、羅德等。
另外一類公司則是因內部經營理念不一致導致分家，原來的品牌名稱歸一方，另一方則創辦新的一家公司。
分析人士指出，上述的種種改名、分家，實際上都是公關公司決策層針對複雜的市場環境做出的必然反應，是求新、求變、求生存、求發展和與時俱進的體現。從行業發展的角度看，是一件好事。要評價這些變革模式的優劣和得失，或許隻有在經曆一段時間後，在充滿激烈競爭的市場環境中得以檢驗。
必須指出的是，公司名稱的改變，隻是行業變革創新的表象，而公關作為服務行業的本質並沒有改變，其宗旨依然是通過高質量、專業化的服務，為客戶樹立形象，打造品牌。
公關公司不但要為客戶塑造品牌，也要為自身塑造品牌。改名為數字公司也好，改名為營銷公司也罷，公關公司的目標是爭取做到經濟效益和品牌效益的最大化，否則，做出如此改變就失去了意義。在這一變革進程中，公司一定要做到趨利避害，合理利用人脈和資源，尤其要避免對客戶資源進行無序或惡性爭奪。
公關行業要發展，創新是關鍵。媒體環境的變化帶給行業機遇的同時，更多的是挑戰。大數據、數字化、營銷模式、跨行業競爭，都是擺在公關從業者麵前的實際課題，對他們來說，學習和研究的東西實在太多。
求變的思維是重要的，也是值得鼓勵的，求變才能跟上時代的變化，隻有在變革中把握行業趨勢，才能在市場競爭大潮中立於不敗之地。但我們在求變的過程中，千萬別忘了行業的宗旨，更不能忽略了自身的品牌建設。公司改名可以是進行時，但每個公司名稱背後都有一段故事，同時也凝聚著品牌的精華和公司全體人員的汗水。在變革進程中既要努力拓展業務領域，不斷提升服務品質，同時也要珍惜品牌價值，豐富品牌內涵，這對公關公司有利，對行業健康發展也有益。