沃爾頓的這十大規則，對於我們立誌創業的人士，對於我們開發市場，做好自己的經營的人士，都會有很大的幫助。
沃爾頓的十大規則是：
規則一：敬業。
一個創業者，你要比所有的人更相信這一條。我想我正是通過工作中的絕對熱情克服身上的每一個缺點。我不知道你是否生來就有這種熱情，或者可以後天學會，但我知道你需要它。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染到這種熱情。
規則二：與所有的同事分享你的利潤，把他們視為合夥人。
作為回報，他們也將你當做一位合夥人，最終你們將創造出超乎想像的業績。如果你願意，仍然可以保持對公司的控製權，但應當以合夥製的精神來扮演一個公仆式的領導角色。鼓勵你的同事們持有公司的股份，將股權打折賣給他們，承諾退休後給予股票，這是我們曾做過的最好事情。規則三：激勵你的合夥人。
僅有金錢和所有權是不夠的，每天要想一些新的、較有趣味的辦法來鼓勵你的合夥人，如設置高目標，鼓勵競爭，並且進行評分。獎勵要豐厚，如果招工已變得乏味，可以進行相互得益的交流以推陳出新；讓經理們互相調換工作以保證挑戰性；讓每個人都相互調換工作以保持挑戰性；讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什麼，當然，不能讓別人一猜就中。規則四：交流溝通。
盡可能地同你的合夥人進行交談，他們知道得越多，理解就越深，對事物也就越關心。一旦他們開始關心，什麼困難也不能阻攔他們。如果你不信任自己的同事，不讓他們知道事情的進程，他們就會知道你沒有真正把他們看作是合夥人。情報就是力量，你把這份力量給予你的同事後，所得到的益處將遠遠超出消息泄漏給競爭對手所帶來的風險。
規則五：感激你的同事為公司所做的每一件事。
支票或股票可以收買某種忠誠，但所有的人都喜歡得悉某人感謝我們為之所做的工作。我們喜歡經常聽到這種感謝，特別是當自己做了某項工作引以為自豪時。任何東西也不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感謝言辭，它們不花一分錢，但卻珍貴無比。
規則六：成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿於懷。
不要對自己過於嚴肅，盡量放鬆，這樣你周圍的人也會放鬆，充滿樂趣，經常地顯示激情。當一切不幸地失敗時，穿上一套戲裝，唱一首傻嗬嗬的歌曲，其他人也會跟你一起演唱。不要在華爾街上跳草裙舞，這已經有人幹過了，設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想像到的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手，“我們何必過於認真對待沃瑪特公司的那些蹩腳樂師呢？”
規則七：傾聽公司中每一個員工的意見，並要想方設法廣開言路。第一線的員工——真正與客戶進行交流的人們——才是唯一知道實際情況的，你要盡量了解他們所知道的事情。這實際上也是全麵質量管理的內涵。為了在組織中下放責權，激發建設性意見，你必須傾聽同事們試圖告訴你的一切。
規則八：要做得比顧客期望的更好。
如果你這樣做了，他們就將成為你的回頭客。給予他們所需要的，並在此基礎上再增加一點什麼，讓顧客知道你感激他們。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。第一家沃瑪特商店標牌上寫著兩個最重要的詞“保證滿意”，這標牌一直豎立著，它們遷就了所有的這一切變化。
規則九：比對手更好地控製費用。
從這裏你總能找到一些你自己競爭的優勢。25年以來——早在沃瑪特公司成為全國最大的零售商之前——在我們這個行業中，我們的開支費用與銷售額之比就一直位列最低。如果是高效營運，你可以犯很多不同的錯誤而依然能恢複元氣。但如果運作效率低下，那麼你可能顯赫一時，最終卻會敗北。
規則十：逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統的觀念。
如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕對的機會。但你要做好準備，許多人會來動搖你，告訴你路走錯了。我猜想，在我一生中聽得最多的莫過於這樣一句話：在一個超過五萬人口的城鎮，一家折扣商店是難以長久維持的。