2.1加強工程的投標報價管理工作
合理的投標報價是做好建築安裝工程的前提措施，也是工程招標的核心，報價過高和過低對於建築安裝工程造價管理都會帶來困難。因此，加強工程的投標報價管理工作是非常有意義的。為此，要做到以下幾點：認真研究投標文件，認真勘察現場，認真編製投標書，建立科學、完善的報價決策機製。隻有這樣，才能將投標報價管理工作合理化，才真正有利於建築安裝工程造價的管理工作。
2.2加大建築安裝工程成本控製力度
成本控製工作既是企業項目管理的核心內容之一，又是項目能否實現保本盈利的關鍵，特別是在目前市場競爭更加激烈，工程造價逐步走低的情況下，加強成本控製更是勢在必行。為此，必須做好建築安裝工程的成本控製工作，首先技術與經濟相結合是成本控製最有效的手段，其次加強質量、工期管理是成本控製的有效措施。
2.3健全工程造價管理體係
加強工程造價管理必須健全管理體係，明確部門之間的分工以及部門內部的協調，加強對業主不規範行為的約束，適應市場經濟的發展。同時，加強造價谘詢機構管理，製定相應的政策法規，明確該機構的任務和應承擔的責任。加強合同管理，使合同管理與法製化相統一，增強合同的法律力度，保證合同雙方的利用，促進工程造價管理的科學化、合理化，有助於工程的良好運行。
2.4完善工程造價管理製度
工程造價管理貫穿整個工程周期，加強建設工程整個生命周期（包括建設前期、建設期、使用期和翻新與拆除期等階段）的係統管理，考慮工程總體的造價和成本，把建設階段和運營維護階段融為一體。統一業主單位、設計單位和施工單位的造價日誌，保證單位之間的相互溝通。
2.5加強竣工決算階段的造價管理工作
竣工決算階段是最後一道關卡，在最後一道關卡必須做好造價管理工作。為此，工作中應堅持深人施工現場，了解工程變更內容具體做法。熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎。同時要建立嚴格的審計製度。隻有堅持嚴格的辦法和程序才能保證決算的真宴性，嚴肅性。掌握建設項目從設計到施工每一環節的第一手資料，為客現公正地確定工程造價提供可靠的審計依據。
三、小結
綜上所述，目前我國建築安裝工程造價管理麵臨不少問題，在完善工程造價管理製度和健全管理體係的基礎上，我們應當不斷深化改革，適應不斷變化的市場經濟環境和建築行業的更新和發展，做好建築工程安裝造價管理工作。工程造價管理貫穿工程建設的全過程，它是一項涉及麵廣綜合性強的工作，需要企業全員加強認識共同參與和支持，更需要造價工作者的不斷努力、精益求精以便把該項工作做得更好。
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