2.3施工企業管理的粗放
建築企業施工是一項多技術、多工藝的綜合性極強的工藝管理工作，多工種、多專業同時施工，各種技術彙合一起，共同保證業主對生活品質的追求。但是在管理過程中，很多企業的管理表現出了粗放式的特征，從材料的選購、人員的配備、工藝的選擇等等幾方麵，都缺乏精細化的管理。主要是因為建築工程缺乏高級管理人才，人才是企業的立身之本，企業之間的競爭就是人才之間的競爭。施工企業缺乏高級管理人才是一個普遍的現象，直接影響施工管理的科學化和規範化的問題。
3.提高施工企業管理的策略
3.1施工過程的精細化管理
施工管理的精細化主要是人員管理的精細化。施工者是保障工程質量的關鍵，人的因素是一切社會活動的關鍵因素。可以和勞動技術部門聯合對專業技術人員實施上崗前的培訓，使一些重要崗位的工種，持證上崗。通過組織培訓提高施工人員的素質，進而保證施工技術的可靠性和先進性。對原材料的管理也是一個重要的環節，沒有優質的材料不能有優質的建築，所以認真把好材料關對施工企業的管理來說也是至關重要的。企業對材料的選購要嚴格要求質量，配備專門的材料員和工地試驗室。對原材料和機電設備要嚴格檢查是否具有出廠合格證或材質證明、是否符合合同上的標準和規格等等，一經發現不合格堅決予以清退出場。
3.2提高對安全生產的認識
安全生產是施工企業的大事，施工企業對施工安全的管理是頭等大事。作為項目經理，要配備現場施工的安全檢查人員，對施工人員的安全保護及時發放，並保證佩戴安全帽。特別是一些危險性較大的工種和工藝，必須要專業人員實施，嚴格考核專業人員的技術能力。做到質量問題人人管，人人管質量問題。建章立製，完善體係，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。完善安全保障體係，製度健全，體係完善，責任明確，是施工企業安全管理的重要內容。
3.3強化質量管理體係
項目部配備專業的質檢經理，企業必須改變其管理方式，項目部建立以項目經理為第一責任人的質量管理體係，健全管理製度，責任到人。施工質量管理主要從施工人員、材料、環境和工序幾方麵進行管理。配備優秀的管理和技術人員，選購優質的建築施工材料，製定科學有效的管理製度。
建築市場的激烈爭奪，使很多的施工企業被淘汰出局，但是也有一部分企業屹立不動，在激烈的競爭中牢牢地站穩了腳跟。不難發現這些企業的一個共同特點就是非常重視管理工作，管理上去了，施工質量自然就跟上了，有了質量，企業的形象就豎立起來了。因此對建築工程進行質量管理、成本管理和安全管理的強化非常重要。
參考文獻
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