2、施工現場管理的基本原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服隻抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方麵下功夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3、主要的控製措施
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務並確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由於建設規模迅速擴大，大量農民工湧入建築隊伍行列，這些人的素質較差，對建築隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。
4、嚴把工程質量關
百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：
4.1認真進行圖紙彙審施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全麵審閱，從平麵、立麵、剖麵到各建築大樣，從各層的結構配筋圖，都應係統有聯係地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，彙同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的彙審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
4.2開工前認真審查施工隊的施工組織設計確定主要的施工方案及方法，製定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平麵布置圖。對於工程較為複雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
三、把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工後，必須對其質量進行全麵的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，並且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方麵控製了工程質量，另一方麵又促進施工單位提高管理水平。
四、結束語
總之，基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對於現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不苟的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。