在本案例中，新寶公司的最大失誤在於完全依賴國外市場，忽視國內市場的發展潛力。在公司成立之初，國內微波爐市場幾乎一片空白，這對新寶電器來說絕對是一個大好時機。須知中國有12億人口，而且經濟正處於飛速發展時期，人們對生活質量逐步提出了更高層次的要求，中國這塊市場必將逐步成長為帶來豐厚利潤的市場。雖然在當時，微波爐在國內尚屬鮮為人知的新產品，銷售該產品必然要求投入龐大的宣傳和促銷費用；但從長遠來看，隨著人們逐步認可並接受該產品，單位產品的成本會逐步降低，因而對公司來說絕對是有利可圖的。特別是在當時的市場，不存在任何一個對新寶公司構成威脅的競爭對手，新寶公司大可抓住時機占領市場，樹立自己的領先者形象，使其他後來的競爭者很難有機可乘。然而，新寶公司麵對種種優勢，卻與機會擦肩而過，選擇了一條獲利的“捷徑”，其最終幾乎完全喪失國內市場並導致經營失敗就成為必然的結局。
產品在市場上的銷售情況及獲利能力隨著時間的推移而變化，從導入、成長、成熟到衰亡，這就是產品的生命周期。產品處於生命周期的不同階段，企業采取的策略也應隨之有所不同。在本案例中，我們看到微波爐經曆了導入期和成長期兩個時期，而無論在哪個時期，新寶公司的做法均是錯誤的。對於導入期的產品，顧客缺乏了解，產品的銷量少；而為了擴展銷路，需要大量的促銷費用。針對微波爐不為大家熟知的現實，高額的促銷費用投入是必要的，以獲得盡可能高的市場占有率。而新寶公司卻采取了消極的做法，實在可惜。產品步入成長期後，應積極地采取降價策略，以激發那些對價格比較敏感的消費者產生購買動機和實施購買行為，但如新寶公司這般在其他競爭者的逼迫下以虧損為代價被動地降價自又另當別論。而成長期正是應改善產品品質，提高產品競爭能力，滿足顧客需求，吸引更多顧客的時期。但新寶公司由於經營不善導致產品質量滑坡，真可謂雪上加霜。
縱觀新寶公司生產和銷售微波爐的曆程，正如一盤第一手便已下錯的棋，以後更是步步皆為錯招，必然導致棄盤認輸的命運。