此外，在資金的使用上，創業者有一些回旋的餘地，如：是否需要租賃房屋或購買設備，以薪酬還是以股權吸引技術人員……不同方式之間各有利弊。
總之，資金是出海的船，隻有經得起風浪的船才能使初創者有更多的機會劃到彼岸。
人是做繭自衛的蠶
海外風險投資常說：風險投資第一看重的是人，其次是項目。寧要一級團隊運作的二級項目，不要二級團隊運作的一級項目。“以人為本”，聽起來不僅合情，而且令人感動。然而，在國內的實踐中，我們更多感受到的是：人，固然重要，但在國內，同“項目”、“資金”相比，“人”還是該排在後麵。原因顯而易見：稀缺的資源才會被最優定價。在中國，稀缺的是資金，充沛的是人才。國內的就業市場上，充斥著大批高技能、全麵發展的複合型人才，人力的充足供應，導致了人力成本的低定價。在國內，一個稍有競爭力的價格，一個稍許光明的前景，就能吸引到一個能幹的將才。
中國的人才有著獨特的性格：講求單幹、全麵發展而較少團隊合作。這是在淵源久遠的曆史中形成的習慣性思維，也是在現今社會環境中鑄就的個性。
首先，中國的教育體製，以分數為標準，以成敗論英雄，強調個人能力而不論團隊精神，在激烈的個人分數升學淘汰製度下，教育出一批又一批的成材者，團隊精神自然較為欠缺。
其次，中國市場上假貨泛濫，商品設計不夠友好，服務不夠到家，許多人被培養成既能安裝空調，又能修自行車，既懂電腦，又懂室內裝潢的全才。為了生存，國人還要掌握多種技能，不斷及時補充新知識，要知道河南綠米事件，要知道打了避孕藥的黃瓜長得直，要知道馬路上不能撿顯而易見的錢包，還要知道常變的道路上走車怎樣不被罰款……總之，看似全副武裝，其實過分敏感，象自縛的蠶脆弱不堪。正是這種氛圍下，中國人忽視分工和團隊協作，並自然地對人和事產生戒備和不信任，這些，都會對創業合作產生一定的負麵影響。
第三，國內生存環境較為不利，就業競爭激烈，眾多人才尚處於為溫飽謀生計的狀況，很少為了興趣而工作，“不是公司炒個人，就是個人炒公司”，高薪之下人才流動頻繁，危機之中跳槽之心常備，同盟是暫時的，分立是必然的，今日的鐵哥們可能是明日的對手。在多變的、缺乏信用的環境中，創業更顯得尤為艱難，這也是創業者心理上要有所準備的。
最後一點，國內就業市場將逐漸為眾多的新生的獨生子女類年輕生力軍所充實，上述趨勢不僅不會被削弱，還有可能進一步加強。在中國，找到很好的合作者，確實不是一件容易的事……
創業之路崎嶇而艱難，路途漫漫，前途茫茫，創業者三思而後行。