（二）強化成本預算管理，推行成本管理標準化
為了適應市場環境的變化，企業內部要在企業戰略目標的指導下建立彈性成本預算管理，充分發揮預算在生產經營管理中的作用。預算管理就是通過一係列細密流程，實現各項計劃的最佳結合，使計劃體係相互銜接，完整而切合實際。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規範中引入一種內在約束與激勵機製。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機製，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全麵向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益。
（三）注重開源與節流，推行成本管理係統化
企業要多措並舉，注重開源與節流，全麵優化經營管理。以降本降耗增效為目標，嚴控成本提效益，開源節流增效益，優化管理創效益，強化經營管理活動全程控製，開源節流，深化節支、降耗、堵漏、挖潛、增效嚴格壓縮各類管理費用及非生產開支，推行無紙化辦公自動化係統，大力壓縮招待費、用車費等管理費用，嚴格自購物資比價采購製度，實施比價核價、物資采購、入庫驗收職能分離，相互製約監督，降低費用。並狠抓降耗增效，強化經營管控，建立修舊利廢長效機製，解決內部短板問題，千方百計開源增收、挖潛增效，進一步提升經營業績，促進企業健康可持續發展。
（四）實行全員成本管理，推行成本管理專業化
對企業生產經營的各個環節、各個方麵實行全方位的控製，形成一個綜合性的成本控製體係，實現成本事前、事中、事後全過程控製。確保成本信息的有效性，劃分責任單位，建立責任指標體係，實行責任預算、責任核算、責任控製、責任考評相結合。加強戰略成本管理，從企業生產的各環節、各過程及每一個細節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控製的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現企業價值最大化。
總之，成本管理工作是企業經營管理的核心，企業應高度重視成本管理，樹立企業成本係統觀念，切實推行成本全員管理，完善成本管理基礎工作，采用科學的成本管理方法和手段，充分調動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，才能有效發揮成本管理控製的作用。成本管理控製隻有不斷創新，成本才能持續降低，企業也才能不斷獲得市場競爭優勢，實現可持續發展。