“這個時候我們為什麼要開放平台？一是看到了機遇，全中國的媒體（報紙、雜誌、廣播、電台等）要想在視頻時代生存下去，豈不是都要把自己變成一家視頻網站？但是首先每一家媒體都要克服帶寬問題，但這卻是用錢堆起來的，需要雄厚資本。因此，市場上確實需要一個平台，那麼風行的技術、運營能力麵向他們開放，大家一起來賺錢。”
通過開放平台，傳統內容機構可以瞬間獲得風行的核心產品技術和運營能力，包括：大數據、服務質量、APP發行、用戶流量，還可以擁有獨立的視頻“子網站”，擁有新媒體內容運營能力，獲得最大化的品牌與用戶經營的變現能力。
宋繁銀將行業中的內容資源分為三類，一類是HITS（熱門資源、頂級資源），一類是PGC（專業組織生產內容），一類是UGC（用戶生成內容）。風行網首先要聚攏的資源是PGC。因為HITS永遠是最貴的且一直在漲價，幾家網站都去競爭，卻始終沒有議價權。而UGC最大的問題在於審核成本和版權問題沒有解決。PGC目前卻散落各地，體現不出應有的價值，隻有把散落的專業內容集中在一個平台才會發揮聚合作用。
顛覆現有網站模式
國內視頻網站的格局初現，作為國內最早一批視頻開拓者，宋繁銀認為風行網再度崛起的時機已經來臨。
“中國視頻網站行業已經傳統的不能再傳統了，就是圍繞幾個HITS在轉，這是違反互聯網精神的做法。為什麼我們不會像其他網站一樣去搶HITS？因為這個遊戲不是互聯網遊戲，而是一個比錢的拚爹遊戲，它和在互聯網上賣西瓜有什麼區別？因為你有錢就可以把瓜壟斷了。這也是風行為什麼不能這樣幹的一個原因。所以這個商業模式不是互聯網模式，而互聯網的商業模式就是永遠創新、顛覆自己。”
對於風行網來說，“開放平台”是在與SMG融合兩年的基礎上，進一步擁抱其他電視台和內容機構的平台。針對國內目前的互聯網視頻商業模式來說，宋繁銀認為，“開放平台”具有顛覆性。
目前，視頻網站的主流商業模式是“購買版權，通過售賣廣告來賺取當中的差價”，風行“開放平台”則是提供商業平台，由內容方自己去開店經營，風行網負責“將這條生意街做火”。“甚至我們還要參與你店鋪的建設，不是說把你忽悠過來開店就不管你，我會慢慢教你，教你怎麼優化你自己的產品。這會徹底改變原有的商業模式，等於原來是內容批發給平台，平台再零售出去，現在版權方可以直接繞過平台將內容批發出去，實現商業流程的扁平化。”
2014年被稱為IP（版權）元年，各種有價值的版權在電影、電視劇、遊戲、動漫等形式之間流轉切換。宋繁銀表示，風行網此時選擇開放平台，也是為了將眾多不為人看見的IP資源轉化為生產力。
“風行的模式能夠使內容變現變得多樣而豐富。”宋繁銀打了個比方：某雜誌社舉辦一個培訓或者活動，現場場地有限，如果有更多的人想看現場，怎麼辦？風行網可以提供直播支持，視頻的版權仍歸雜誌社所有，風行網隻收取少量服務費。該視頻可以在風行頁麵顯示，也可以在雜誌的官網出現。因為釋放了需求，視頻就有了價值，用戶可以付費觀看或者看一截貼片廣告。
除了盈利模式，“開放平台”的另一層意圖旨在用開放的思維影響傳統的內容生產機製。“比如我們可以嚐試改變動漫生產的機製。以前都是作者一個人在家創作，製作完成再賣，賣不出去就虧了。現在，開放平台的思維是：一個基本人物構思出來後，可以通過眾包模式讓大家一起來寫動畫片，最後風行提供實驗平台，效果好就繼續，不好就修正或者砍掉，風行可以跟公司一起出製作費。”
“我們開放給全中國想在互聯網媒體賺錢的內容機構。我們這個商業模式代表了未來的商業模式，大量內容提供者內容變現的機會即將來臨。”宋繁銀希望能夠跟內容機構一起論證這個商業模式。
“互聯網應該回到互聯網思維本身，就是因為我們現在落後，通過技術改變並顛覆已有的模式是可以做的，開放意味著分享。這才是互聯網精神。”宋繁銀透露，目前，風行網已開放第三方服務對接，最晚明年一月份，開放平台產品會成規模。今年的主要任務是搭建網站的架構體係。目前，風行網正在進行頻道改版工作，除了電視劇、電影等常規板塊之外，還搭建和開發各個垂直板塊，如動漫，汽車等頻道，進而將各頻道進行垂直化經營和全產業鏈拓展。SMG旗下幾十個電視台和百視通“五星體育”成為風行網首批“開放平台”的內容合作機構。
（趙國紅）