芒果TV的大格局
新媒體·技術
作者：唐瀟霖
湖南廣電，戰略部署正在自上而下強力推進，結構變化正在自下而上悄然發生。
自上而下的戰略即新媒體布局。湖南廣播電視台台長呂煥斌的規劃是，將湖南衛視和芒果TV視為同樣重要的平台，任何原創IP的節目和產品都是由湖南衛視和芒果TV雙方共同出品。“這一變化對湖南廣電來說意義重大，同時也麵臨著組織架構的重大調整。” 芒果TV具體運營單位——快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司（以下簡稱快樂陽光）總裁張若波告訴《綜藝報》。
自下而上的是工作方式的改變。現在有的項目湖南衛視和快樂陽光在一起聯合辦公，張若波解釋說：“以前我們不參與節目製作，隻是一個播出品牌，好比廚師做好飯菜由我們直接端出。但現在，我們開始切入內容製作的源頭，從項目立項到挑選導演、演員全程參與。各團隊都會加入網絡思維，考慮為芒果TV的粉絲群生產什麼樣的內容產品。”
張若波今年感觸最深的一點是，芒果TV的社會影響力變大了，因為得到了來自母體湖南衛視更多的支持和重視。這樣的戰略轉型對湖南廣電來說，相當於在新媒體領域再造一個“湖南衛視”。時至今日，這一戰略“眉目清晰”。
10億雙獨播計劃
今年8月底，曾有媒體報道，湖南衛視籌備向快樂陽光投資10億元，扶植芒果TV、互聯網電視、多屏互動等新媒體。
9月11日，快樂陽光總裁張若波向《綜藝報》正式透露了“10億獨播計劃”的詳細內容。“我們（湖南衛視、芒果TV）雙方共同投資10億元，全部用於打造2015周播的精品大劇。這些資金將用於生產208集電視劇（至少8部以上），每集投資400萬元。2015年開始播出，每周一集。近期展開聯合招商工作。”
此次湖南衛視與芒果TV打造的周播劇，將突破以往 “周播劇”的概念，實現真正意義上的邊拍邊播，完全向美劇、韓劇的周播劇製作方式看齊。
張若波認為，未來周播劇是大勢所趨，雖然現在的審批流程還沒有改變，但最終總會突破。“我們現在是按照綜藝節目來操作，邊製作、邊審查、邊播出，總局領導對我們也比較支持。”
目前，10億獨播計劃的所有資金均來自湖南衛視和快樂陽光自有資金，以湖南衛視為主導，僅用於湖南衛視&芒果TV明年的雙獨播周播欄目劇項目。
對於每集400萬元的製作成本，張若波認為一點都不高，甚至製作公司都快“哭出來”了，因為周播劇中卡司的成本會大幅提升。日播劇一般拍攝3-6個月完成，演員也隻需要3-6個月的檔期。但周播劇邊拍邊播的形式，需要演員投入更多的時間，費用自然不菲。但周播劇從整體營銷的角度看，無論經濟效益、觀眾黏性、品牌塑造上來說，都要優於日播劇。
這10億元打造出的周播劇內容版權，將歸湖南衛視與芒果TV共有，湖南衛視享有電視播映權，芒果TV享有網絡播放權。
互聯網電視做“淘寶”
張若波笑稱，自己今年的工作狀態非常分裂，“我也不知道該如何用一個商業模式來形容我們現在所做的事情，因為互聯網電視和視頻網站的發展思路迥異，但是這兩塊業務都是我們現在的重點。”
按照張若波的設想，互聯網電視要做成“淘寶”，它將是一個 “大而全”的平台級產品，上麵有海量、豐富的內容，用戶定位也不僅僅是湖南衛視的觀眾群，而是覆蓋得更廣泛。
在芒果TV互聯網電視中，除了能看到專屬的“Live Show”頻道、湖南衛視獨家版權節目外，還有數百萬小時的電視劇、電影、綜藝、動漫等正版視頻資源，加上未來與湖南衛視投資10億元打造的自製周播劇，芒果TV在內容上的核心競爭力開始顯露。