在一個憑實力說話的年代，講究能者上庸者下，沒有哪個老板願意拿錢去養一些無用的閑人。商業時代以效率為先，憑業績說話；企業中員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。一切用成功說話，隻有成功，員工的付出才能得到回報。這是一個憑業績說話的時代，在這個時代，隻有功勞，沒有苦勞。
戴爾公司的核心經營原則就是靠業績說話。戴爾對業績優秀的員工一向給予獎勵。同時，給業績平平者執行的是“嚴厲的走人政策”。
戴爾對各部門、各分支機構的考核更看重最後的結果，主要包括：一是業績方麵的成果考核；二是削減成本的考核。戴爾的成果考核指標很多，有客戶忠誠度的指標考核；有投資回報率的考核等。戴爾以業績指標考核作為標準，牽引或者引導員工為結果打拚。
對結果負責，體現的是一個企業追求效率，超越自我的決心。憑業績和效益說話，才能在企業中形成良好的工作和人才環境，才能使企業不斷前進，在市場競爭中站穩腳跟並日益壯大。一名優秀的員工一定是一個以結果為導向，追求結果、拿工作業績說話的人。因為他們知道：競爭時代隻有功勞，沒有苦勞。
承認沒功勞有苦勞具有嚴重的危害性，承認苦勞就承認低效率，就導致企業員工不再積極進取，而是得過且過，這樣企業就沒有任何效益可言，沒有功勞的所謂苦勞隻能是浪費資源。
工作不是論資排輩，而是看結果
現在大部分公司都實行崗位薪酬製，除一定數額的基本工資，其餘諸如獎金、福利等完全根據個人工作業績來決定，業績高則收入高，否則就隻能是低薪。在銷售、保險等行業，其收入更是取決於工作業績，可以說完全視個人能力而定。
所以，作為一名員工，無論你曾經付出了多少心血，做了多大努力，也不管你學曆有多高，工作年限有多長，人品是如何的高尚，隻要你拿不出業績，那麼老板就會覺得他付給你薪水是在浪費金錢，你的結局也就不言自明。
現實就是如此，千萬不要因此而責怪老板和企業薄情寡義。一個員工，必須要把努力創造業績，為老板和企業謀利當做神聖的天職、光榮的使命。非如此，便縱有千般好、萬般優，歸根結底還是等於零，因為，業績才是硬道理。
古羅馬皇帝哈德良曾經碰到過這樣一個問題：他手下有一位將軍，跟隨自己長年征戰。有一次，這位將軍覺得他應該得到提升，便在皇帝麵前提到這件事。
“我應該升到更重要的領導崗位，”他說，“因為我的經驗豐富，參加過10次重要戰役”。
哈德良皇帝是一個對人才有著高明判斷力的人，他並不認為這位將軍有能力擔任更高的職務，於是他隨意指著拴在周圍的驢子說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”
其實工作也一樣，人在工作中沒有苦勞，隻有功勞。經驗與資曆固然重要，但這並不是衡量能力的標準，如果隻講資曆不看能力，就會出現論資排輩的現象。
俗話說：革命不分先後，功勞卻有大小。
企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經做出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，自以為是不幹活的員工。在一個憑實力說話的年代，講究能者上庸者下，沒有哪個老板願意拿錢去養一些無用的閑人。
企業要永遠保持創業狀態，而要做到這一點，則需要讓“每一個細胞都充滿活力”。
作為一個發展多年的企業，海爾怎麼能保證創業元老不失去創業的激情呢？元老怎麼樣才能跟得上企業發展的步伐呢？
海爾集團董事局主席張瑞敏回答：“我認為對待元老還是要看他是否對企業做出貢獻，如果你因為照顧他，導致企業沒有飯吃了，那麼這種照顧就是對所有員工的不照顧。不論是元老還是年輕人，你到底怎麼樣做才算真正的照顧呢？我認為不是表現在小恩小惠上，而是讓他自己具有競爭力。”