“在家工作”成為可能
不論受雇於人還是經營自己的業務，在家裏工作都可以創造很多新機會，但也會導致特殊問題。你對在家工作若有興趣，不妨參考下麵幾點意見。
策劃周詳
在家上班固然是大勢所趨，許多公司仍不願實施。分析師傑克·尼勒斯說：“他們顧慮的是，如果你不整天在辦公室裏，就不可能知道你在幹什麼。”
尼勒斯著有《推行在家上班：主管與職員手冊》一書。他建議開具一份清單，列載3至4周內自己應該完成的各項工作。然後告訴雇主：“這些是我在這段時間內要做的工作。如果你每星期讓我在家上班兩天，我不但做這些，還可多做這個和這個。”
平麵設計師羅恩打算在住處自行開業，又不願冒太大的財務風險，便向任職的報社表示希望繼續每星期上班3天。
“我正式簽報這套兼職構想，說明我會在什麼時候做什麼工作。”他還告訴上司，他打算以後開辦自己的設計事業。
報社同意了他的建議。不出一年，他已有足夠多的客戶，便辭去了報社的工作。現在他仍經常以按件計酬的方式繼續替從前的雇主工作。他說：“從一開始我就對他們開誠布公，至今雙方仍合作愉快。”
對準備創業的人來說，事先籌劃至關緊要。保羅·愛德華茲說：“弄明白你選擇的行業要怎樣經營才能成功。”
愛德華茲夫婦合著了《在家工作》一書。“用心閱讀相關書刊，深入討論，上電腦網絡收集資料，向同業公會查問，了解你的產品或服務會有多大的市場。”他相信，以6至9個月的時間籌備，成功率要比貿然行事大一倍。
“一般地說，先從兼職開始，”愛德華茲建議，“尤其是變換行業的人”。這樣既可以爭取客戶，又不至於放棄固定的薪金收入。
魯濱遜在加州一家小型企業顧問公司工作了6年之後“為自己和家人建立了一番事業”。1995年初，他創設了市場行銷策略公司，一開張就有生意。他在辭去原先的職位前，先著手爭取第一批客戶和可能成為客戶的對象。“他們都是我以前承辦業務時接觸到的人，”他說，“我告訴他們我自己的計劃，試探他們願不願意要我為他們服務。”
調整節奏
邁克在家裏為一家顧問公司兼職。他認為在家裏上班有利也有弊：“好處是自由、工作時間有彈性、省了來回奔波，也不必穿戴整齊。但是少了團隊參與感，也無法每天跟別人交往。”
有經驗的在家上班人士會加入專業團體、參加進修會或講習班，或者利用電話跟同事保持聯係，以化解獨自工作的寂寞。
在家工作最大的好處之一是不必準時上下班。早起的人可以一早開始工作；夜貓子可以一直工作到深夜。
不過大多數人都說，把一天的工作時間分成幾大段，可以比分成許多零星時段多做些事。
丹尼爾每天起床後，首先工作一段時間。他說：“我清晨6點開始工作，首先上網，發電子郵件。”由於他有將近100個客戶，這工作往往要做3小時。到了上午9點鍾，客戶陸續打電話來。但他還能勻出時間陪伴太太。“我們一同吃午飯。然後一同去開信箱取信，來回步行約一公裏半。這是一天最開心的時刻，因為這是收到支票的時候。”
控製環境
湯姆·利特曼說：“要緊的是分清楚工作時間和公餘時間。”他在家裏為商號設計電腦網絡上的網址，為顧客設計軟件。“因為機器一直開著，一天24小時都有人找我。以前我往往淩晨3點鍾跑下樓去開電子信箱。不過我現在已可以一直安睡到天亮，不去理它了。”
第一年他每星期工作60至80小時，如今已減到50小時左右。他說：“必須抑製衝動，不在公餘和休息的時候工作。”
為保持和諧的氣氛，在家上班的人都知道非設定規則不可，特別是要兒童遵守的規則。
蘇珊是美國電話電報公司的地區經理，為協助公司發展員工在家工作製度，她建議召開家庭會議，說明在哪些情況下不可以打擾。
她自己在家上班，有兩個孩子。“必須讓孩子知道，你在工作；一定要維持工作環境。”另有一位在家上班的女士和孩子約法三章：“有人流血了或哪裏冒煙了，才可以進來找我。”
在家工作的潮流勢將引致工作與家庭的關係改觀。在傳統的雇用製度下，工作和家庭兩不相幹。費斯·沃爾指出，如今在家上班的趨勢“是將二者並置一處”。
曾合作著書的愛德華茲夫婦預測，到本世紀終了時，美國會有半數人在家工作，加入新興的“敞領族”行列。“這簡直就是革命，”愛德華茲說，“我們正目睹遍及全美國的改革，其重要性不亞於當年的工業革命。”