袁紹大怒，將田豐投入大獄，率兵出征。結果，官渡一戰，袁紹被曹操殺得人仰馬翻，大敗而歸。
這時，獄吏來見田豐說：“與君賀喜！”
田豐說：“何喜可賀？”
獄吏說：“袁將軍大敗而回，君必見重矣。”
田豐很了解袁紹的為人，他笑道說：“吾今死矣。”
獄吏很吃驚：“人皆為君喜，君何言死也？”
田豐說：“袁將軍外寬內忌，不念忠誠。若勝而喜，猶能赦我；今戰敗則羞，吾不望生矣。”
袁紹回來，果然以妖言惑眾的罪名將田豐殺了。
在我們現代社會，像袁紹這種容不得下屬比自己強的角色其實是大有人在的。比如，有的人害怕有才能的人調入自己的單位或部門，自己的地位保不住，被人取而代之，於是想方設法要去整這個人。
一個優秀的領導者，不是要處心積慮地去壓製你的屬下，而是要想方設法，怎麼讓這些比你更優秀的人為你效忠。
美國鋼鐵大王卡耐基說過這樣的話：“你可以把我的工廠、設備、資金全部奪去，隻要保留我的組織和人員，幾年後我仍將是鋼鐵大王。”卡耐基死後，人們在他的墓碑上刻下這樣一段文字：“這裏安葬著一個人，他最擅長把那些強過自己的人，組織到為他服務的管理機構之中。”卡耐基的成功在於善用比自己強的人。
意大利首屈一指的菲亞特汽車公司是菲亞特集團的一個組成部分，也是世界10大汽車公司之一，在世界汽車業中具有舉足輕重的地位。
然而這家赫赫有名的公司，在20世紀70年代末世界性的經濟衰退的衝擊下，也陷入了困境。它連年虧損，無法進行再投資，被迫將13%的股票賣給了對外銀行。麵對這種困境，菲亞特集團老板艾格龍尼家族大膽起用強過他們的維托雷·吉德拉，任命他為汽車公司總經理，將公司全權交給他獨立經營。
吉德拉管理才華出眾，平易近人，具有不屈不撓而又吃苦耐勞、腳踏實地的性格，老板正是看中他的這些優點而邀請他來任職的。
吉德拉上任後，果然出手不凡，大刀闊斧地進行了一係列行之有效的改革。他首先對公司的管理人員提出了新的要求，之後又對公司的機構以及勞動人事方麵進行了較大的改革和調整。上述改革使菲亞特公司一改“老牛拉破車”的局麵，重新煥發出了活力。但是，這隻是為公司的騰飛提供了條件，真正的市場競爭力還在於吉德拉帶領菲亞特打出自己的拳頭產品——用先進技術全副武裝起來的新型轎車“昂羅”，才使菲亞特真正改變了命運。“昂羅”汽車帶動整個公司很快擺脫了困境，提高了勞動生產率，到1984年終於使汽車銷售量達到了100多萬輛，躍居歐洲第一。吉德拉本人也由於經營有方而聞名，被人們稱之為歐洲汽車市場的“霸主”。
上海複星高科技集團是一個非常成功的企業，其成功的秘訣在於善於使用比自己優秀的人。郭廣昌作為複星的董事長，畢業於“什麼都沒學”的哲學專業，什麼都不會、什麼都不專。“身無長技”反而給了他最大的“特長”，那就是什麼問題都要去請教人，什麼事都要找專家。這就逼得郭廣昌必須要學會用人。
對人才具有強大磁力的郭廣昌最大的體會是，一定要學會使用比自己強的人。要學會用你的老師——每個比自己強的人都是老師；要學會用在某個領域比自己強的人——這些人往往就是專家。企業家經營的過程，其實就是一個不斷找老師的過程；複星能夠快速發展到今天，也就是老師找得多、找得準。
郭廣昌明白，能不能找到最好的人、有沒有眼光找到最好的人，關係到企業的成敗。最大投資失誤，不在於一個項目的得失，而在於找錯了人。
在知識經濟時代，管理者更需要有敢於和善於使用強者的膽量和能力。在企業內部激勵、重用比自己更優秀的人才，就能讓企業變得越來越有活力，越來越有競爭力。
作為一名領導，要想做到樂於用比自己強的人，就必須克服嫉賢妒能的心理。那些生怕下級比自己強，怕別人超過自己、威脅自己，並采取一切手段壓製別人、抬高自己的人，永遠不會成為有效的領導者。
留人三則：放心、誠心、熱心
求安是人生的根本要求，中國人一個“安”字，代表多少安慰與欣喜。孔子希望我們用“患不安”來消減員工的不安，因為“安”乃是激勵的維持因素。然而，員工不可能完全達到安的地步，不安隻能消減，無法消滅。