記者：您女兒也是80後，您跟她之間的交流多嗎？
宗慶後：我現在跟她也很難交流，因為她在美國讀的書，想法也不一樣，接受的文化也不一樣，所以基本上不交流，她管她的，她有問題了來找我，沒問題她自己管。她現在搞什麼新東西，我都放手讓她去做。
記者：我看到您微博上有一條，熱烈祝賀您女兒當選世界經濟論壇全球青年領袖，希望她繼續努力，發揮青年領袖的影響和表率作用。
宗慶後：她比我厲害，現在年紀輕輕就是全球青年領袖，我做到現在還沒有做到全球老年領袖呢（笑）。
記者：您覺得女兒的性格是什麼樣的？
宗慶後：她太強硬了，比我還強硬，現在慢慢好些了。因為美國人是這樣子，老板是老板，員工是員工。在中國不可以這樣，中國是要以人為本，你要調動他心裏的積極性來工作。如今，她也正在慢慢改變，管理也更加人性化了。同時也帶來了國外一些先進理念，逐步融入到公司。
記者：您覺得什麼時候是好時機，讓您女兒接管整個娃哈哈“帝國”呢？
宗慶後：還早呢！我身體還很好，也閑不下來。
娃哈哈閑置資金多，可以多元化發展
記者：娃哈哈除了做飲料，還涉及到很多業務領域，娃哈哈的多元化，您說過不懼怕風險，為何要多元化？
宗慶後：現在娃哈哈有很多閑置資金，它有搞多元化的需要了，同時我也想幹點事情，企業還是要發展。再說飲料行業也不能過度發展，過度發展就是惡性競爭，對這個行業就有影響了。娃哈哈現在進軍到機電、零售業等領域。
記者：為什麼要進軍這些領域？
宗慶後：進軍機電是因為從國外買很多設備是很貴的，要降低進口設備比例。進軍零售業是感覺零售業不太正常，亂收費、亂扣錢，影響製造業的發展，我想改變這個現狀，這個過程可能會長點，畢竟要自己建商場。先在大城市建有特色的商場，再在下麵二三線的城市搞shopping mall，集吃喝玩樂於一體。這次去歐洲考察一個月，我發現shopping mall是以後的發展趨勢。7月25日，在杭州的娃哈哈歐洲精品商城要開始招加盟商了。
記者：娃哈哈有沒有可能到成都拿地搞shopping mall、商業地嚴？
宗慶後：成都的商業是比較繁榮的，來成都搞商業地產要看機會，如果土地貴，成本就比較高，而且商業過剩的話，再來搞會形成惡性競爭。歐洲精品商城有可能來成都，在一線城市和地級市都是可以的，要看地區發展的收入情況。
記者：娃哈哈集團一直沒有上市，但是您又希望零售板塊上市，這是為什麼？上市時間表確定了嗎？
宗慶後：因為零售行業投資大回收慢。你要發展快，肯定需要大量資金。要是投資一個廠，要兩個億吧，它生產後回報比較快。但是商業有個培育期，商業投資也比較大，搞個商場就要好幾億，而且現在土地那麼貴。我準備想讓零售板塊上市，不過上市可能最少要六七年。張琳據《華西都市報》整理