通過這次考核，劉明不僅對自己有了一個比較全麵準確的評估，而且對公司的管理質量也有了了解。可是，這些隻是對過去發生的事件進行判定，可不可以通過績效考核對自己的職業生涯進行一個預估呢？又該如何以此進行職業生涯管理呢？
專家提示
TIP1
發現缺點完善自我
每一次全麵客觀績效考核，都可以反映出用人單位對員工在一個階段的工作狀態與工作績效的認可程度。這也是對員工在一個工作階段的實質性總結。員工在參與考核的過程中，通過各個考核項目的自評、互評、最終評價與績效麵談，可以全麵審視自己的職業狀態，正確認知自己的各項工作能力與職業技能水平。員工隻有在總結得失、彌補不足、不斷完善職業技能、提高工作能力、推進績效改進的基礎上，才能獲得良好的職業發展，實現自己的職業生涯規劃。
TIP2
實現職業規劃的內因和外因
員工可以通過績效考核進行的過程與績效考核的結果，來判斷自己是否在逐步實現自己的職業生涯規劃，是否在逐步完善實現職業生涯規劃的內因與外因。員工應認真考慮以下問題：
★內因方麵
（1）自己的業績表現，是否達到了工作標準？
（2）自己的工作表現，是否符合工作要求？
（3）若業績表現與工作表現有欠缺，是否是在逐步地改進？是否找到了改進的方法？
（4）自己的工作能力是否得到了充分的發揮？工作能力提升的空間在哪裏？如何能使自己的能力增強？
（5）自己是否有信心將工作做得更好，還有無工作的激情？
★外因方麵
（1）工作中是否可以獲得有效的幫助與支持？
（2）工作要求與工作標準設定得是否科學、合理？
（3）領導與同事對自己的評價是否客觀？
（4）安排給自己的工作是否具有挑戰性，能否使自己的能力得到發揮與鍛煉？
實現職業生涯規劃是需要內因與外因的相互作用，缺一不可。如果內因不足，員工應考慮調整自己的職業規劃，不要好高騖遠；如果外因欠缺，員工應考慮是繼續等待，還是要換工作或調整崗位，因為現在的工作管理環境，可能沒有你的機會與空間。