W公司不光每個月要進行月度績效考核，到年底了還會進行年度績效考核。劉明總覺得績效考核是件費時費力的事情，員工做得好不好，領導應該都看在眼裏啊，幹嘛還得製定績效考核製度？績效考核真的很重要嗎？
專家提示
TIP1
主觀考核容易導致不公
鬆下公司創始人鬆下幸之助說：不管有無製度，經營上總是要經常對人進行考核，如果缺少對業績、能力的製度性考核，我們隻能依賴一線監管者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就會出現不平、不公，導致不滿，損害士氣和效率等。
TIP2
什麼是績效考核
績效考核，又稱為考核、績效評估，是人力資源管理職能中的一項重要任務。是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的工作行為和工作效果。績效考核不僅僅針對員工個體的行為與結果，同時涉及對一個組織或部門的運行管理與整體績效。在現實中，多數單位都已經將績效考核作為重要且常規的管理手段來應用。
TIP3
員工績效關係到單位的發展
用人單位效益的獲得和利潤的實現取決於員工及其所在部門的工作績效，要實現企業的目標和贏得競爭優勢，就需要關注員工及其部門的工作質量，對其工作行為、工作過程和工作結果進行有效管理。在市場競爭日趨激烈的今天，各單位所處的市場環境的複雜性和不確定性也在不斷地增加，在這樣的條件下，單位隻有通過完善管理來應對挑戰。管理中的核心問題就是對人的管理，這也使得人力資源管理在現代企業管理者心目中的地位更加重要，多數企業因此提出了“以人為本”的管理理念。事實上，用人單位出於自身生存與發展的考慮，更關注的是員工的績效，所以，“以人為本”的核心，是“以人的績效為本”。而績效，是需要標準的，也是需要評估來體現其實現或達成度的，這就是績效考核。
TIP4
完善績效考核體係的作用
進行有效的績效考核，往往需要單位構建起一個完整的績效考核體係，通過這個績效考核體係的運行，可以達到以下目的：
★掌握組織運行和員工工作的真實情況；
★為組織提供員工在晉級、提升、加薪、調動、培訓、辭退等方麵的信息與依據；
★檢查分析組織運行狀態與員工工作狀態是否符合經營管理的方向；
★發現員工行為、狀態或工作結果的不足，使之成為培訓與改進的方向；
★發現組織管理中的狀態或工作結果的不足，使之成為組織調整、流程再造、模式創新的需求與工作方向；
★發現組織或員工的可貴與閃光點，總結提取，使之推廣後促進其他組織和員工的發展，更有利地推動預期目標的實現。
TIP5
你不僅僅是被考核者
員工應意識到績效考核雖然是用人單位的管理行為，但是績效考核的過程與結果對員工自身也有著重要意義。除去上麵所談到的績效考核的整體目的以外，隻針對員工個體而言，績效考核的意義在於以下幾個方麵：
★體會用人單位的管理是否流於形式；是理性的科學管理還是感性的人情管理？
★體會用人單位的經營管理導向是否明確，重點在哪裏？
★體會用人單位的管理文化，注重過程還是注重結果？
★體會管理者的工作作風與工作狀態，是踏實務實還是敷衍了事？
★體會用人單位的管理原則與力度，獎懲是否分明，激勵是否有效？
★總結個人工作中的得失與方式方法，是否與組織管理目標相一致？改進與努力的方向在哪裏？
★反思自己是否適應用人單位的管理，與單位能否達成或持續和諧的心理契約？
每一次考核，員工都應看作是自己一個職業階段的小結。主動地參與到績效考核中，通過多維的視角，審視自己的職業狀態。總結得失、權衡利弊、揚長避短，從而完善職業技能、提高職業素養，修正職業方向。