創立輝煌業績
吳舜文很注重感情的投資，也很善於用人。
人言曹操善於用人，但吳舜文更善於用人。就用人之精當巧妙這一點而論，可稱其為當代“曹操”。吳舜文的經營手段和處事能力較之丈夫嚴慶齡是有過之而無不及。她在管理方麵要求每個員工都有較高的工作水準，寧缺不濫，廠裏沒有光拿錢不做事的閑雜人員。
吳舜文對工作要求非常嚴格，不僅在台灣，在日本也素負盛名。有一次，日本一家電視台記者到台灣來采訪吳舜文。她正在主持一個會議，會上正在討論有關新公司成立的章程問題。吳舜文一下子就發現章程中的第一條有失誤，而承辦的會計師嫌麻煩不願更改。她疾言厲色要求修正，以免影響公司未來發展。當時她的嚴厲態度，完全被電視台人員錄進電視中去了。
日本的女性向來以溫柔著稱，女性也以溫柔為本。當反映吳舜文“嚴厲”形象的電視片在日本放映後，觀眾簡直不相信現實生活中真會有如此威嚴的女強人，以致許多在日本企業界的朋友紛紛打電報問吳舜文，到底是在表演呢，還是在工作?
女強人的稱號不脛而走，聲名遠揚。但是，吳舜文本人對此並不滿意。她認為，一個現代化企業必須走向製度化，然而，在中國搞現代化企業有他自己的特色，單靠製度不行，單靠人情更不行。我們必須在製度和人情之間作出最恰當的安排。她深刻體會到，要與外界硬碰硬地競爭，非得有本事、有實力不成。但是，當你當上了領導，在眾人中建立了權威，就自然跟眾人有了距離。男士們容易縮短這個距離。而作為一個女性又不能像男士一樣，與同事或同業混在一起，喝酒、唱歌，放縱自己。為了彌補這方麵的缺陷，她必須付出更大的努力，她相信執著地付出必能得到報償。
有一次，台元開遊園會，公司、工廠上上下下都來邀請她參加活動。然而，那天她恰好為許多事煩惱，精神不爽，實在不想參加。可是，又不願讓同仁失望，她想，去遊園會場露露麵，與大家同樂，是一個大企業“家長”的責任。所以，她強打起精神，穿起運動服，戴上運動帽，暫時拋開心中的愁雲，神采奕奕地到達會場。
她一一光顧了每一個攤位，與同仁家屬打成一片，把吃的東西分給小朋友……幾小時下來，她確實夠累了。但是事隔很久，她仍然感到那次活動是非常值得的。
台元公司員工的薪酬比其他工廠高，又是台灣最先實施八小時工作製的廠家。這不僅使機器設備能充分利用，而且讓員工們也可以得到較多的悠閑時間。台元公司的廠房都逐步裝上空調設備，員工的宿舍也有冷暖氣，員工上下班有車接送，福利社整天供應餐點，圖書館可供員工閱讀進修之用，其他如免息分期貸款，公費旅遊，員工進修，設立子女獎學金，建立休假及退休製等，福利待遇十分豐厚。
吳舜文這種嚴要求、高福利的恩威並重的管理方法屢見成效。台元公司員工有著高昂的情緒，很少有人離職外流。有的紡織廠把寫著誘惑性字眼“高薪征求熟練女工”的大紅紙貼在台元的大門上，廠裏的工人竟不瞥一眼，側身而過。