果然不出所料，他的方案很快得到了的批準!員工們激動了，都為他的神機妙算豎起了大拇指。
兵貴神速。陳展鴻乘勢前進，立即組織員工和有關人力，奔向全省各地。東西南北，馬不停蹄，整整兩年，深入到每一城鎮、村寨，將5毛錢的獎券一舉售空!不僅賺了大錢，還出了大名。有人說“陳展鴻是吃屎時偶然吃了個豆……”其實不然。這是他看透了“大”和“小”的辯證關係，將2元降為5毛的勝利，是對當時廣大市民心理分析的結晶!是正確運用市場價格機製的勝利，是他神機妙算的結晶!是信息碰撞、巧妙雜交的碩果!
陳展鴻憑著信息雜交，在六運會發行獎券一舉成功之後，繼續在洋服上神機妙算了。他認為，現在的廣州老百姓，腰包越來越滿，開始講究時髦西裝了。神州大地的中國人走出國門的越來越多了，這些人需要考究的西服。中外合資企業如雨後春筍般地出現在珠江三角洲，加之一座座拔地而起的賓館，西裝是他們員工的日常便服。在當時廣州商店裏出售的西裝，多是剪裁不佳，做工粗糙的大路貨，而廣州還沒有一家製作精良考究的西裝店。至於各種特殊身形的人想買一套合適的西裝，就更難了。基於這種分析：他馬上舉起“壹加壹西服”的旗幟。為保證最佳質量，不惜重金，從香港、上海、廣州等地聘請了西裝名師，確立了“壹加壹西服”的特色。技術保證和質量特色有了，陳展鴻又推出占領市場的絕招：“量身訂做，手工精細”和“免費終身修改”的廣告!這在全國還是第一次。從此，“壹加壹”和陳展鴻的名字飄香神州。在不到一年的時間內，西服店竟由原來的1間猛增到7間；就是這樣，也滿足不了顧客的需要。利潤，源源不斷地流向了壹加壹西服店，流進了陳展鴻的腰包。這是他屢出高招，神機妙算的結果。
(3)一句話帶來250萬元訂單
1990年9月，山東省夏津縣工藝美術公司經理宋成海在法國考察時，在一家公司看到一枝仿幹花和滌綸花樣品。他感到很奇怪，便向主人打聽為什麼擺幹花。主人告訴他，仿真花盡管鮮豔奪目，但流行了十多年，人們已普遍感到厭膩。從產品銷售量看，枯萎的仿幹花有在西方流行的趨勢。主人一句無意的話，引起宋經理的思考。他聯想起幾年來工藝人造鮮花訂貨量每況愈下的情景。意識到人造花市場正在發生著變化。這枝仿幹花不正是一條產品更新的絕好信息嗎?
回國後，他憑著記憶立即組織設計人員進行研究。經過5個月的日夜苦戰，設計出幾十種仿幹花滌綸花樣品。結果，該產品一拿到1991年春季廣交會，便格外引人注目。意大利、法國、荷蘭、比利時等國外客商爭相訂貨，訂貨額達250萬元，占山東外貿口岸工藝人造花訂貨總量的5/6，成為全國同行業訂貨量最大的廠家。
這件事告訴我們，麵對瞬息萬變的國際市場，信息就是效益，信息就是財富。誰掌握和占有準確的信息，誰就有了主動權。否則就會被別人甩在後麵。
(4)善於捕捉信息的商界奇才
1984年秋，年過半百的餘構祿帶領6名創業者，在租用的一套工間房前，掛起了“宏昌實業有限公司”的招牌。此時，該公司的全部資產僅為幾張桌子和幾把椅子，而且這也是靠借來的1萬多元購買的。
在激烈競爭的商場，餘構祿是靠信息和服務起家的。他認為，信息和服務是一對雙胞胎，信息是捕捉市場的觸角，服務是聯結各經濟細胞的紐帶。餘構祿除了將觸角從廣州、上海、北京等地拓展至全國，建立信息輻射網，通過牽線搭橋保證生產廠家貨暢其流，大小企業各取所需外，為了保持良好服務狀態，餘構祿審慎決策，作出了一個花錢買市場的重大舉措：公司投資4500萬元，參與鋼鐵、有色金屬、化工等行業的技術改造，與十多家重點鋼廠保持友好協作關係。其目的是為了確保穩定的購銷渠道而營造市場。
餘構祿做生意具有超前意識，敢為天下先。有一次，他做了市場預測，堅信憑借深圳毗鄰香港的獨特優勢，香蜜湖渡假村旁邊的一塊7.9萬多平方米的土地一定會成為財源滾滾的“聚寶盆”。於是，宏昌公司以51%的股金與香港一公司合資建起了全國首家大型賽馬俱樂部。俱樂部以跑馬和飼養純種優良馬為主，集吃、住、娛樂、商務為一體。此舉使宏昌公司在深圳、香港名聲大振。
7年間，餘購祿的深圳宏昌實業有限公司實現利潤總額2.78億元，交稅1.21億元，出口創彙635萬美元，擁有總資產8.6億元。
(5)雀巢巧進日本市場
日本是個出口大國，亦是世界第二經濟大國，但是，外國產品要進入該國，是非常困難的。瑞士的雀巢咖啡公司不愧是有經驗的跨國公司，為了攻入日本茶葉市場，進行了精心的策劃，運用巧妙的策略。
雀巢公司的進攻策略是聲東擊西，分步漸進，最後直搗堡壘。在正式攻日本市場之前，雀巢公司委托當地的市場調查對日本社會各階層人士調查研究，結果發現戰後出生的年輕人比較開放，對外界事物易於接受，對咖啡的排斥性低於年紀大的人，男性接受的程度高於較保守的女性。針對上述結論，雀巢公司對於不同的對象開展不同工作，並采用不同的行銷策略，通過廣告媒介向不同層次的人傳達產品的信息。
針對日本的老年人習慣於飲茶，傳統文化觀念根深蒂固的狀況，雀巢公司采用順水推舟之術，把咖啡極力塑造成日本風味的形象，以日本的傳統文化表現咖啡的味道。如此舉措的目的，僅僅在於降低老一輩日本人對咖啡的排斥性影響，絕不是為了贏得他們喝咖啡而不飲茶。
對於年青一代的日本人，雀巢公司則刻意塑造歡樂的氣氛，以新潮、時尚、感性和愛情為表現主題，讓他們感受到雀巢咖啡的超國界的時代氣息，視其為新生一代的生活必需品，從而接受它、認同它。
對於成熟、穩重、事業有成和有社會地位的中年人，則用金牌咖啡向他們做宣傳，暗示成功的人應該與金牌咖啡相匹配，與其身份才相稱。
盡管對上述三種不同階層和年齡的人采用了不同的細分化行銷策略，但雀巢公司在其咖啡風格的塑造上，卻表現出統一的特性，那就是“高品味的格調，現代人的飲料”。由於產品形象的塑造成功，它對三種階層人員的廣告表現方式雖各有不同，但卻能起到相互輝映，相輔相成的作用。
雀巢咖啡能夠攻進日本市場，給經營者提供的啟示是該公司在行銷策略上巧於設法符合當地的曆史文化、風土人情、行為模式，乃至心理需求，從而引起當地消費者的認同和共鳴。尤其是要以新產品來改變當地人原有的生活習慣時，具有策略性意義並能為人們所接受的廣告是非常重要的。因為產品唯有通過廣告的傳播力，才能廣泛地告知當地的消費者。至於消費者是否接受，關鍵在於廣告能否捕捉住當地人的心理。