(3)隔岸觀火，坐收漁利
“隔岸觀火，坐收漁利”，也是一種最經濟、最有效的後發製人的方法。在很多情況下，諸多先行者為爭奪市場而互相展開白刃格鬥時，倘若你也有意進入這一市場，那麼你的最佳企劃選擇應該是：“坐山觀虎鬥”，待到他們眾敗俱傷時，你再來收拾殘局，坐收漁利，後發製人。
運用這一後發製人的策略，應該把握好兩點：一是要真正做到“隔岸”觀火，“坐山”觀虎鬥，在時機不到時，切勿“過岸”以防被“大火”燒傷，也不可貿然“下山”，以防被“虎”所傷。你所要做的隻是耐心“坐觀”和積極備戰。二是要設法控製局勢，要麼推波助瀾，讓他們元氣大傷；要麼助弱攻強，削弱強者的勢力，為自己的進入掃清強敵；要麼助強吃弱，讓弱者知難而退，隻留下數名“受傷”的強者，使自己進入時少一些競爭對手。這種後發製人的策略，比較適合商業服務行業應用，如商品零售業、餐飲業、旅館業等。20世紀70年代初，受通貨膨脹的嚴重影響，香港居民的購買力大幅度下降，這給商業零售業帶來了很大壓力。於是各家商場商號為了爭取市場，紛紛降價銷售，展開了生死商戰，爭鬥的結果使許多大商場、連鎖店不得不收縮戰線以求保本生存，而那些中小商場商號有許多不得不關門。以往主要從事房地產和金融業的百佳集團，見時機成熟，乘機坐收漁利，收購了許多地處“黃金地段”的中小商場商號，組成了陣容頗大的商業連鎖店，在經濟的複蘇後，獲得了飛速的發展。
(4)趁火打劫，搶奪市場
“趁火打劫”，就是因“時”因勢尋找並抓住競爭對手的不足和漏洞，順勢後發製人，搶奪市場。
其要點是尋找競爭對手的漏洞、不足和薄弱環節，並抓住不放，實施有效攻擊。任何強大的對手都不可能十全十美，都必然有其薄弱的地方，都有漏洞和不足，你若想後發製人而擊敗對手，就必須善於發現競爭對手的薄弱、不足和漏洞，一旦發現就要緊緊抓住不放，就要向其薄弱之處、不足之處和漏洞之處進行有力的攻擊，從而爭取優勢，攻占市場。
日本蛇目公司是一家世界著名的縫紉機生產廠家，而其發家之道正是成功地策劃運用了“趁火打劫”、後發製人的策略。
1951年，日本發生了大水災，許多家庭的縫紉機都被浸泡得麵目全非。當時，蛇目公司的“蛇目牌”縫紉機在日本雖然有一定的市場，但總是讓幾家大公司的產品壓得直不起腰來，蛇目公司一直在尋找反擊的機會和策略。這次水災過後，許多家庭都想讓廠家維修一下縫紉機，但幾大縫紉機廠家因為產品暢銷而對消費者的要求不夠重視。蛇目公司及時發現並抓住對手的這一漏洞，迅速決策，下令全國各地的生產及經銷部門全力以赴，積極加班，替全日本各個有縫紉機的家庭免費維修，並下令如果人手不夠，可以破例雇用臨時工作人員參加維修。結果花了一個多月的時間，總共維修了840多萬台縫紉機，而其中蛇目公司的產品僅為35%，一半是免費為其他廠家的產品效勞。
蛇目公司這一抓住競爭對手漏洞，順勢後發製人的舉措，表麵上看是做了一件虧本的買賣，其實是提高企業信譽、樹立企業形象和產品形象的高明之舉。事實也正是如此，從此蛇目公司在日本公眾心目中信譽陡增，“蛇目牌”縫紉機成為日本最暢銷的名牌產品，形成了今日蛇目公司獨步日本乃至全世界的良好基礎。
可見，雖然先行者路自寬，但後發者道更順，顯然勢弱者應首選“後發製人”，勢強者應選擇“先發製人”。