尼西奇股份公司是日本福岡市的一家中小企業。有職工700多人，資本1億日元。但是，它的年銷售額卻高達70億日元。這家公司專門生產嬰兒尿墊。它從創業至今已有近80年的曆史，日本市場上的嬰兒尿墊，70%以上都是尼西奇公司生產的。這個資金、人員都有限的企業，不僅是日本的“尿布大王”，而且是世界上最大的尿布生產專業公司。現在，西歐、美洲、大洋洲、非洲以及東歐市場上都出現了大量尼西奇公司生產的尿墊，而且每年銷售額仍以20%的速度遞增。這家不起眼的公司，由於經營管理出色，曾多次受到日本政府和地方經濟團體的獎勵，被通商產業省命名為“對出口有貢獻的日本企業”。1978年，日本天皇為了表彰尼西奇公司在生產兒童用品和擴大出口方麵作出的貢獻，特授予尼西奇公司總經理多川博以“藍綬褒章”。尼西奇公司規模不大，經營的又是大廠家不想生產的小商品，卻取得如此出色的成就，其奧妙何在?
尼西奇公司1921年創業以來，一直以生產和銷售嬰兒尿墊為主。第二次世界大戰結束時，這家公司僅有職工30多人，生產雨衣、遊泳帽、衛生帶、尿墊等橡膠製品。由於訂貨經常不足，企業經營很不穩定。戰後的日本，經過經濟複興時期，國民經濟開始好轉，人民生活水平日益提高，生活方式也逐漸發生變化。有一次，尼西奇公司看到一份日本人口普查的報告，得知日本每年大約出生250萬個嬰兒。他們想：現在人們生活方式都在變化，如果每個嬰兒用兩條尿墊，一年就需要500萬條，這是一個相當廣闊的市場。如果把眼光放到國外，市場就更大了。而生產尿墊，正是尼西奇公司的專長。於是尼西奇公司決定成為尿墊生產專業公司，集中力量，創立名牌。
尼西奇公司為了滿足日本戰後生育高峰而帶來的對嬰兒尿墊的需求，集中力量大力發展嬰兒尿墊和尿布的生產，不斷研製新材料，開發新品種，在激烈的競爭中站住了腳跟。其他服裝公司雖然也生產尿墊，但他們畢竟不是專業公司，因此，在尿墊的競爭中紛紛敗北。尼西奇成為日本占壟斷地位的尿墊公司。市場上每三條尿墊，就有兩條是尼西奇的產品。
尼西奇的經營者認為，作為一個中小企業，財力、人力、技術都有限，如果什麼都想搞，到頭勢必樣樣搞不成，隻有揚長避短，另辟蹊徑，搞專業化才有出路。嬰兒尿墊雖然是小商品，但它卻是人們生活中不可缺少的東西。隻要根據消費者的需要生產，任何小商品都可以變成有銷路、有市場的大路貨。尼西奇走的正是這樣一條道路。它沿著專業化方向辦企業，經過十幾年努力，“尼西奇”牌的嬰兒尿墊現在已經和豐田汽車一樣有名。幾乎所有的大百貨公司、超級市場、兒童用品商店裏都陳列著尼西奇的產品。尼西奇已成為日本首屈一指的“尿墊大王”。
日本的市場競爭激烈，即便是小小的尿墊也不例外。尼西奇公司為了在競爭中占上風，非常注意滿足消費者的需要，提高產品質量。他們不斷提高技術，研製新材料，設計新款式。在尼西奇公司的樣品室裏，僅陳列在架子上的尿墊少說也有幾百種。公司還特地開設了開發中心。為使產品物美價廉，尼西奇十分重視技術革新和改造。公司內建立了“建議製度”，職工通過業餘小組活動進行技術革新，對重要的革新項目和合理化建議，公司即給予表彰和獎勵。
尼西奇公司的開發中心，專設了一個資料室，裏麵陳列的都是日本和國外廠家生產的尿墊，簡直可以稱為“尿墊博覽會”。除了日本所有生產尿墊的廠家的產品外，還有美國、西歐、俄羅斯、東南亞各國以及中國等30多個國家和地區生產的數百種尿墊樣品。開設這個資料室的目的有二：一是了解日本同國外各競爭對手的情況；二是提供設計參考，以便博采眾家之長。中國上海生產一種利用邊角布料拚接的尿墊，尼西奇公司開發中心所長看到後很受啟發，立即仿效，在設計時適當利用邊角料，既節省了原料，又增加了美感。1979年，尼西奇的一位副總經理隨團訪華時，最關心的不是買中國的名茶名酒和工藝品，而是到處尋找中國產的尿墊。短短的旅行期間，他竟奇跡般地搜集了十幾種中國尿墊。在尼西奇公司中，像副總經理這樣的“尿墊迷”還大有人在。經過上下同仁的努力，使得尼西奇的尿墊多達近萬種，在日本，尼西奇的名字幾乎家喻戶曉，“尼西奇”已成了嬰兒尿墊的代名詞。
3.尋找商機，處處留心皆學問
當今商品市場競爭雖然十分激烈，但卻不乏“現成的”或“未開墾”的機會，可以說機會的潛力很大，對於每個競爭者來說，機會都是均等的，關鍵看你是否留心尋找，“處處留心皆學問”告訴你的是同樣的道理。