三、中小企業財務管理問題解決建議
1.招聘專業的財務會計人員，提高財務人員的素質。對財務人員進行更加專業性的培訓，使之更能適應社會和企業的發展。而且中小企業要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，大膽、積極引進職業經理等高素質的管理人才，改善經營管理隊伍素質，提高經營管理水平。
2.提高融資能力。適當分散投資風險，優化資本結構，提高自身融資能力。中小企業必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業投資的需要。另外，企業可以將本企業的固定資產和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽低銀行拒絕貸款的問題。
3.增強管理者的財務意識，提高財務人員的管理能。中小企業的管理者在提高自身管理素質的同時，要更新觀念，加強學習，努力轉變財務管理理念，將企業財務管理作為企業管理的核心。根據市場和財務兩個方麵來確定企業發展的方向以及商品生產銷售數量。同時需要企業的決策者、領導者適度放權，在保證能對企業整體財務進行有效管理的前提下，使企業的財務管理人員擁有一部分決策權，以提高其積極性，提高管理效率。
4.建立內部和外部監督製度。內部審計控製是一個企業內部經濟活動和管理製度是否合規、合理的前提，有效的獨立評價係統，在某種意義上講是對其他控製的再控製。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。對於不具備條件的中小企業可聘請會計師事務所等外部審計機構和人員進行內部審計。其次，可以開設外部舉報項目，由社會公眾來監督。
5.明確財務管理目標。要提高中小企業財務管理的水平，企業的決策者首先要明確財務目標的製定，要客觀具體的分析企業發展的內外部因素，充分考慮宏觀經濟的運行情況和企業經營目標，製定適合企業自身長遠發展的財務管理目標。鑒於此，企業在製定財務目標時要考慮周全，避免隻顧眼前盈利而忽略長遠發展。
四、結論
財務的作用在企業發展過程中不可替代，財務的任何一個環節出現了差錯都會對企業的發展產生不良後果。因此需要企業的管理者和財務人員一同努力，把財務管理觀念貫穿企業發展始終，及時發現並改正發展中出現的問題，保證財務方麵的準確性和可靠性，為企業決策提供有價值的參考。對此，中小企業應該引起足夠的重視。
參考文獻：
[1]馬征.如何加強企業財務管理[J].企業研究，2011（10）
[2]楊正芳.論知識經濟時代如何加強企業的財務管理[J].會計師，2011（02）
作者簡介：趙映（1992- ），女，漢族，重慶市人，四川大學商學院 2010級會計專業