3.人才隊伍建設尚有差距。管理會計是一項需要密切聯係實際的理論科學，不能僅僅停留於學術研究上，更重要的是應用到企業的經營管理中，通過對管理會計理論的應用，促進企業健康、可持續的發展。而管理會計的廣泛、深入、科學的應用便需要大量的專業人才。目前我國會計隊伍建設的機製相對比較健全，但相對於會計工作來說，管理會計需要更多的專業知識、更高的專業技能以及更加全麵的綜合管理素質，並非單純的會計工作人員能夠勝任。我國缺乏專業的管理會計培訓及認證機製，同時也缺乏實踐經驗的積累，影響了管理會計在企業中的應用。
三、管理會計應用建議
後金融危機時代，企業運用管理會計理論，緩解經營過程中遇到的困難，應著重采取以下措施：
1.正確認識管理會計對企業管理的積極作用。企業管理者首先應正確認識管理會計的重要作用，將財務預算、成本核算、風險管理、創潤分析、業績評價等內部管理的核心內容貫穿到經營管理的過程中去，引導企業關鍵崗位人員樹立管理會計意識。打破管理會計理念隻在企業管理層及財務會計部門執行的局限，將管理會計思想與企業文化進行有機結合，樹立管理會計人人有責的理念。
2.完善以國內環境為背景的理論體係。管理會計理論從誕生到發展的過程中，大多以西方國家的經濟背景及企業案例進行研究的，管理會計理論要在國內進行有效的實踐及廣泛的運用，必須要有與國內經濟環境相適應的理論方法，要有適應中國國情的理論體係，因此管理會計體係在基本理論的基礎上仍需不斷完善，通過對複雜經營環境下各種類別、各種規模企業的案例分析，提高國內管理會計理論研究的廣度與深度，從而不斷提升管理會計對國內企業應用的適應性。
3.大膽實踐勇於創新。對於後金融危機時代企業所麵臨的經營困難，企業的管理者及決策集團更應積極在管理會計的實踐上進行積極的探索，特別是在成本管理、定價機製與績效考評體係的改革完善方麵。成本管理方麵，企業應突破以財會部門為重心的局麵，將成本管理落實到產品經營部門和廣大員工，形成產品經營部門開支費用，財務部門控製費用的管理模式。定價機製方麵，定價管理的實質是資源的合理分配，定價模型的關鍵是界定資金成本、費用成本和風險成本等重要要素，及確定內部資金轉移價格的種類，企業應立足市場，科學進行定價管理。績效考評體係方麵，企業多傾向於通過設計績效考核指標、而後依據指標實現結果對各層級、各維度進行考核的模式，考核方式偏重結果，輕過程，難以全麵、充分的反映被考核對象的實際貢獻，獎懲措施在一定程度上影響了經營導向的實現，因此績效考評體係也應采取立體化、交叉式的考評模式，平衡企業內部部門之間、分支機構之間以及層級之間的利益關係，並起到更加有效的導向、激勵作用。
4.建立健全管理會計組織機構。目前美國已經成立了注冊管理會計師協會（Institute of Certified Management Accountants）並定期組織專業人才認證，為促進管理會計人才隊伍建設，我國也應建立健全管理會計的組織機構，培養管理會計人才，建立管理會計師的注冊認證體係，提高管理會計實際應用人員的職業素質。
5.推進信息係統建設。信息的完整性是企業進行管理會計應用的前提與保障，但目前的會計信息係統更多的是提供涉及財務會計方麵的信息，信息的維度主要是按機構或會計科目，難以提供立體交叉的數據信息，缺乏支持決策的管理會計信息。因此企業應注重信息係統建設，完善信息采集的基礎工程，不斷推進信息係統建設，深入進行量化分析。
隨著管理會計理論研究的深入與管理會計實踐經驗的積累，管理會計將在企業的經營管理中發揮越來越強大的作用，助力企業在後金融危機時代勇於麵對挑戰，不斷開拓發展的新局麵。
參考文獻：
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