一是人才培養的觀念存在誤區，對人才培養工作和人才在企業發展中的地位、作用的重要性認識不夠，重使用，輕培養，沒有從戰略的高度去考慮人才的培養和發展。
二是人才隊伍梯隊尚未完全建立，部分企業人才隊伍梯隊建設不完備，內部人才隊伍建設工作尚處於起步階段。
三是人才隊伍結構性矛盾比較突出，人才資源分布失衡，人才資源絕對數量嚴重不足，人才數量還遠遠不能適應企業快速發展的要求。
四是人才培養、使用、激勵機製尚待完善，還沒有真正建立起優秀人才脫穎而出及人才充分發揮作用的有效機製。
三、加強國有企業核心人才隊伍建設的重點環節
核心人才是企業的生命所在，如何選好核心人才、管好核心人才、用好核心人才、培養和留住核心人才，已經成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。加強國有企業核心人才隊伍建設工作，應做好以下重點環節的工作：
1.構建核心人才隊伍總體框架
企業要按照分布合理、結構優化、專業齊全、重點突出的目標，構建核心人才隊伍建設的總體框架。一般可設立企業級、基層單位級、車間級等不同層級的核心人才梯隊，在不同層級職數的設置上要分布合理。同時，要明確未來一段時期內企業核心人才隊伍建設的總體目標。
2.確定核心人才隊伍選聘領域
企業要結合自身主營業務、關鍵領域、主幹專業實際，參照國家關於專業係列、領域及工種劃分的有關規定和各類專家管理序列設立的現狀，提出本企業各類核心人才的選聘領域。
3.科學製定各類核心人才選聘標準
企業應結合自身實際，製定核心人才選聘標準。管理和專業技術核心人才選聘標準應重點從工作業績、總結提煉實際經驗能力、應用理論指導實踐能力、人才培養及表率作用發揮等方麵指標進行考慮；操作技能核心人才選聘標準應從工作業績、業務素質與職業能力、應用理論指導實踐能力、人才培養、表率作用發揮等方麵指標進行評價。
4.建立適應企業核心人才培養使用機製
通過建立核心人才培養使用機製，強化核心人才的培養和使用，充分調動核心人才工作積極性，發揮核心人才作用。如可采取交任務、壓擔子，在實踐中鍛煉的方式，做到培養與使用緊密結合；優先推薦核心人才培訓深造、參加考察、學術技術交流；推行導師帶徒，發揮傳幫帶作用；尊重核心人才的建議和意見等。
5.完善核心人才考核激勵機製
建立核心人才目標責任製，采用定量與定性相結合的考核機製，逐步建立核心人才能上能下的動態運行機製。對於選聘的核心人才可按月發放津補貼、定期安排健康體檢；加大對核心人才學術成果、技術水平和工作業績的宣傳力度，提高其知名度和影響力，不斷營造核心人才隊伍建設的良好氛圍。
參考文獻：
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