1993年3月，北京和利時係統工程股份有限公司，僅僅扔有42名員工、100萬元資本。自成立以來，在體製上，和利時積極探索科研院所單位的體製創新之路，從研究所一個課題組轉化為自主經營的事業部，1996年改製為產權明晰的有限責任公司，1999年改製為股份有限公司，建立起完善的法人治理結構；在經營上，成功實施的工程項目達到600多個；在產品結構上，從隻有一種分布式計算機控製係統開始，發展到擁有多項具有自主知識產權和自有品牌的產品。和利時公司經過近8年的發展，比較順利地完成了企業創建期的工作，走出了一條依靠知識產權打自有品牌，實現高新技術企業發展基礎的道路。
3.良好的企業文化是企業留住人才的法寶。“以人才為根本”，假如把企業比做一條船的話，那麼人才，毫無疑問是“載舟之水”，枯水、水淺，船將寸步難行。“水漲船高”，自然暢通無陰。企業要往前行，人才是根本的推動力量。企業的發展，靠的就是一批愛國敬業、認真拚搏、敢與困難較量的人才，他們的努力創新造就了企業的成功。人才是企業“帶腿的資產”，是導致企業資產升值的一個主要因素，把人的工作做好了，企業就成功了一半。企業要取得優秀人才，並留住人才對企業的發展非常重要。萬向集團總裁魯冠求當他還是一個鄉鎮企業家的時候，企業隻有二十幾個人，他就請了浙江大學內燃機係專門研究汽車零部件的兩個專家，幫助他解決技術問題。
尊重人才，理解員工的需求，公平的對待每一位員工，這是發揮人才才作用首先要做到的；其次要信任員工；第三要把握紀律性與創造性的關係；第四要創造一個和諧的企業環境。
三、實施品牌文化，順應國際潮流
企業文化、品牌文化對一個企業有著非常重要的作用，各個國家特別是世界五百強企業非常重視企業文化建設，許多國外的大公司都想占領中國的市場。國家富強靠品牌，哪個國家的品牌越多，這個國家就越富強。“一瓶母水征服全世界”，指的是可口可樂，有人說可口可樂主要是靠神秘配方，其實真正的原因在於文化，它背後的文化建設已經遠遠領先於國內的企業。同質時代的競爭，背後的文化鏈非常關鍵，品牌的背後是文化。
在經濟發展的初期階段，企業之間的競爭是產品的競爭，後來又隱身到企業製度，發展到製度的競爭，今天發展到企業文化的競爭。每一個企業都生存在不同的國家和地區，企業的文化背景對這個企業以及它的文化會產生很大的影響。
綜上所述，企業文化是支撐企業發展的精神支柱，企業文化具有強大的力量，它是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會促進企業的發展，企業與企業文化隻有互相協調、互相補充、互相促進，才能塑造優秀的企業文化，隻有優秀的企業文化，才是推動企業發展的內在動力。
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