資產評估工作是一項政策性、專業性較強的工作，涉及麵廣，在企業改製、資產重組、合資合作、對外投資、產權交易等經濟行為中具有關鍵性的作用，為企業決策提供重要的參考依據，是資產管理的關鍵環節。
5.推進信息化建設，打造產權管理信息平台，使產權管理信息檢查得到強有力的技術支持。
打造信息化管理平台有助於實現科學管理，使得產權管理製度化、製度執行程序化，程序操作信息化、係統運作規範化，根據公司本身的具體情況和管理需要，大力推進產權管理信息化建設，穩紮穩打，著力打造公司產權管理信息平台。
6.加大監督檢查、考核評價力度，不定期的進行監督檢查。
製定相應的監管製度，在監管方式上不斷創新，實現公司內部各單位、產權管理各環節全覆蓋的監督管理。對每一環節做到事前指導預防、事中督促、事後檢查，將各項產權管理製度和要求落到實處。並更進一步的探索企業產權管理製度的有效方式。
六、公司產權管理規劃的必要條件
1.必須營造良好的外部環境，必須有決策層的高度重視和強力支持。隻有內部決策層的高度重視和強力支持才是做好產權管理工作的根本。
2.必須遵循“依法合規、市場機製”的工作理念。“依法合規、市場機製”是產權管理工作的基本理念。其中“依法合規”是產權管理工作健康發展的前提，是對管理者自身的一種保護，也是對國有資產的一種保護。要做到就必須嚴格依照法律、行政法規和企業章程，不斷建立健全各項產權管理製度，形成完善、嚴密、可操作的製度體係，做到事事有章可循，嚴格按照製度法規的要求辦事，規範操作、監管流程和審核標準，這樣產權管理工作才會在法律法規的保障下健康發展，在規章製度規範下實現規範管理。
3.必須堅持“製度化、程序化、信息化、規範化”的工作方法。把握製度化作為做好產權管理工作的重要基礎，把程序化作為做好產權管理的基本保障，把信息化作為做好產權管理工作的重要手段，把規範化作為做好產權管理的內在要求，形成分工科學、權責明確、信息透明、運作高效、監管有力的產權管理體係。
4、必須始終遵循“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有事監督”的原則。
七、產權管理工作的預期成效
公司通過實施產權管理工作，根據國內外經濟形勢變化和國家政策法規的導向，可進一步豐富產權配置方式、加大產權配置效果。按照市場規律，把握國資特色，創新企業管理方法，可進一步用好、用活產權市場、股票市場、債券市場等多種市場。並通過產權市場盤活現有存量資產，加快資源整合，抓住適當機遇，推動產權有序流轉。產權管理工作可以為公司後續進行調整結構、轉變方式、強化管理和保證增長提供智力支持，進一步增強公司資本運作能力，保障平穩較快發展，為公司的大發展提供有力保障。
參考文獻：
中央企業管理提升係列叢書之《企業產權管理輔導手冊》
作者簡介：連小靜，女，（1973- ）陝西，大專，青海大學，經濟師