三、具備一流的執行力
習總書記講空談誤國，實幹興邦，對企業來說同樣需要講執行力，好的發展思路有了，戰略也製定好了，付諸實施的人已有了，但實施起來卻是大打折扣，或者吹一陣風就流產了。馬雲說如果一流的戰略隻有三四流的執行力那還不如三四流的戰略卻有一流的執行力更有效。我們仔細分析不難發現，但凡企業領導具備了前麵所述兩方麵素質的，如果還存在執行力不強的困擾那一定是企業領導本身是一個執行力不強的領導。執行力不強並不是說其不重視執行力的問題，一個稍具規模、特別是國企，都有一套管理文件、管理製度、管理辦法，但真能執行，並堅持不懈執行的很少，對此我們的企業領導們非常無奈。社會上針對如何提升執行力的培訓應運而生，可謂五花八門，百花齊放，我們的企業領導們也不惜花重金親自受訓，並派出人員或者請培訓機構上門服務，那些培訓師們也確實能說會道，但是我們的受訓者們又常常是上課時聽著激動，下課了走路晃動，回到家則一動不動。在大家都越來越重視再教育、再學習、再培訓的今天，我們更要注意不要盲目跟風、走形式、走過場。其實執行力絕不是靠培訓出來的，管理的本質不在於知，而在於行，說一丈不如行一尺，關鍵是看企業領導的執行力，己所不欲勿施於人，要改變別人先改變自己。我們不難想象，一個愛許願，說的多做的少的領導，他的執行力會有多強；一個開會都經常遲到的企業領導的企業，會場的紀律將無法保證，會議的質量也無法保證，會議安排布置的各項工作也無法執行，當我們在默默的等待他人的時候，就是對守時人惡狠狠的懲罰。
總之，企業領導對於企業的重要性從以上三個方麵的討論已一目了然，企業的各項管理工作能否順利開展，企業的運行能否步入良性的發展軌道，企業良好的文化氛圍能否形成都取決於企業領導是否同時具備了以上三方麵的素質。
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作者簡介：周洪剛，男，雲南綏江人，學士，主要從事企業管理及研究； 胡瑛（1979-），女，雲南永善人，講師，碩士，主要從事建築工程技術專業的教學與研究