汪海對雙星“虎文化”解釋道：中國加入WTO時，一些企業隻看到“山雨欲來風滿樓”的挑戰，沒有看到它給中國經濟帶來新的發展空間，從而哀歎“狼來了”。而雙星是怎麼麵對這個挑戰的？汪海說：“我們要做虎，我們要用我們的優勢與那些世界級大企業競爭。加入WTO對於勞動密集型行業的開放競爭並不可怕，隻要加強管理、改進技術、提高效率，完全可以跟國外名牌一競高低。”
雙星人是一群善於“拚命”的虎。正是這種敢為人先，敢於冒險的文化，才成就了雙星今天在中國的地位。
“魚文化”：和諧的人本觀
在雙星集團總部大樓三樓有一個巨型魚缸，不同顏色、不同種類的魚兒在魚缸內或翩翩暢遊，或甩尾躍起。雙星放置這麼大的魚缸幹什麼？汪海解釋說：“這樣做，一是給大樓裏平添一分生機，二是體現我們雙星的‘快樂魚’人本管理法。”
企業如水，員工如魚，員工和企業魚水相依。雙星集團創造了三種“養魚技巧”：為員工創造良好工作環境，讓“魚身”躍起來；為員工創造發展提高的機會，讓“魚頭”抬起來；給員工提供參與機會，讓“魚尾”甩起來。放水“養魚”，激發了員工熱情，增強了雙星的凝聚力和向心力，推動了雙星發展。
把企業辦成員工的“家”，是雙星企業自始至終的努力方向。現在夫妻、全家投奔雙星的已經不在少數，雙星各單位湧現出了眾多“家庭工”、“夫妻工”、“姊妹工”、“兄弟工”。在雙星沒有“農民工”之說，無論城鄉戶籍、文憑高低，一律公平競爭，公司實行親情化人本管理，在管理中更多地融合人的親情成分，更好地發揮了人的潛能。
“蝸牛文化”：謹慎的危機觀
雙星山上，有一座似蝸牛的獨特建築，並置於一個格外顯眼的位置，這讓許多人摸不著頭腦。
汪海說：“蝸牛雖然動作慢，但別人都休息時它卻不休息，而且能爬到樹枝最頂上的也隻有蝸牛。所以，我們建這座‘蝸牛’的目的，就是要學習蝸牛的這種精神，無論遇到什麼狂風險浪，都向著目標前進。然而，蝸牛內部雖是一個活躍的環境，外殼卻薄而脆，一粒小石子就能將其擊碎。”這就需要居安思危的危機意識。
盡管汪海在業界屬於那種敢於獨創、永遠跑在前麵的人，但他內心裏卻湧動著濃重的危機感。全球範圍內每一項製鞋技術創新、每一種新營銷方式的出現，都在他的密切關注之下。用他的話說：“在市場上你跑慢了不行，跑得摔了跤更不行，要想不斷成長並不走彎路，就必須緊跑並時刻注意腳下不被絆倒。所以，我每每涉足市場，都如履薄冰。”有了這種認識，在成功麵前就能抗拒驕氣和躁氣，就能時刻注意到前進道路上的礁石和陷阱，就能在機遇到來之際，一躍而起，緊緊攀住成功的把手，使事業更上一層樓。